本课程是国内外多家知名企业指定公司企业文化课程,将带给企业一套涵盖公司企业文化体系构建、落实和突破的公司企业文化整体解决方案,协助企业建立一套切实有效的公司企业文化突破的机制和流程,取得实实在在的公司企业文化成果,推动企业持续健康成长!
授课特点
实战与理论并重,结构严谨,逻辑性强,便于学员系统提高;大量的实际操作案例使学员获得迅速提升;大量的实战工具真正帮助学员达到学以致用,实现绩效的突破;深入浅出的讲解使学员易于理解和掌握课程的精髓。
课程收益
明确什么是企业文化,掌握企业文化建设和管理的方法、原则和步骤,企业文化体系如何提炼与构建,如何让企业文化融入人心,企业文化如何与企业制度相协调?如何设计企业的核心价值观?
第一部分 社会大变革对企业文化的新要求
1、互联网+:电子商务时代的新企业文化
2、国企改革:改革最大难点是文化转变
3、中国制造:文化重构,提高企业核心竞争力
4、企业社会责任:社会转型中的企业文化缺失
5、企业转型升级:当前企业困境与软实力突围
第二部分 企业文化内在机理:理念决定竞争力
企业管理从经验管理、科学管理阶段发展到文化管理阶段
走出企业文化建设的误区
第三部分 企业文化建设步骤
企业文化的核心
价值VS企业价值VS企业价值观
企业文化载体的重要意义及建设方法
战略导向型企业文化理念体系
怎样结合工作规划制定企业文化建设规划
第四部分:企业文化体系实施保障措施
组织气氛塑造与企业领导者的作用
企业文化运行的硬环境——基础管理平台建设
企业文化理念的的贯彻
怎样制定保障企业文化理念体系执行的制度规范
企业文化建设的组织保障、分工和考核
第五部分 企业文化的优化与长期发展
随着企业的发展,企业文化需要发生怎样的变化
怎样保持企业文化的活力与动力
在制定企业文化建设规划中需要注意的事项
第六部分 企业文化与企业管理
从新生代沟通看新企业文化体系生长
管理,怎样保持文化的活力和动力?
文化,怎样提高企业的核心竞争力?
授课老师
王吉鹏 管理学者，集团管理权威专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
