作者:饶滔(Fancy)
课程背景
每个管理者都带领着一支团队,对于如何打造一支高绩效的卓越团队却缺乏科学有效的方法,本课程从管理的本质出发,从日常工作现实及管理学的原理角度,一步步深入刨析,同时课程当中提供大量的实际管理案例场景,让管理者边学边参与其中,在情境演绎中获得高绩效团队的打造方法。
课程收益
1、掌握如何进行高绩效团队打造的方法;
2、学会如何通过管理的手段去促成团队目标的达成;
3.明白管理与领导的区别,学习团队文化凝聚的方法,促成团队高绩效。
课程对象：
企业各级管理人员
课程内容
引子:
1、思考:什么是高绩效团队
2、高绩效团队的核心特征
(1)使命必达--高效完成既定团队目标任务
(2)凝心聚力--打造高绩效团队文化
章节一:使命必达--高效完成既定团队目标任务
1、什么是目标,团队目标的由来
2、目标达成的人力资源规划--如何选对人
3、团队目标任务指令的下达--如何正确下达任务指令
(1)对于职责模糊的工作如何分配?
(2)如何解决员工对安排的工作热情不高?
4、团队目标计划的执行跟踪(针对团队每种类型人员的执行跟踪应对方式)
2.1能力强、意愿高
2.2能力弱、意愿高(四阶段教导法)
2.3能力强、意愿低(情景案例分析应对要点)
2.4能力弱、意愿高(绩效面谈的方法及演练)
5、团队复盘
1、表扬激励下属
2、引导复盘(复盘的方法步骤)
章节二:凝心聚力--打造高绩效团队文化
1、员工离职四要素
2、管理与领导的区别
3、管理者常犯的五大管理误区
(1)事必躬亲,劳动模范
(2)只关注事,不关注人
(3)与下属过于亲密
(4)好好先生
(5)民意代表
4、让下属觉得有个好领导
5、让下属觉得有个好团队
6、让下属觉得有个好公司
授课老师
饶滔 团队管理与大客户营销实战技能提升教练
常驻地：成都
邀请老师授课：13439064501 陈助理
