课程背景：
针对家具行业，小批量多批次的市场竞争环境中，如何确认公司特有的战略核心竞争力。在泛家具行业的背景下，做好足够的公司战略复盘和规划的重要性与技能技巧就显得尤为重要。因此，基于复盘与规划为结果导向，为企业组织提质增效，带来新的市场活力与业绩倍增的保障才是BLM的核心与关注所在。
既要想的好，总结的好，还要做的好。从想到执行的通道打开。
课程收益：复盘与规划为结果导向，掌握战略解码的相关内容，刺激业务发生与发展。
授课风格：
以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地，将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合，善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐，逻辑清晰，风趣幽默，富有激情及感召力。
授课方式：实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
授课对象：企业总经理及人力资源从业者，中高层管理人员
课程时间：1~3天；6小时/天（三天版会融入商业模式画布、战略地图等工具、让BLM模型更加实战落地）
课程大纲：
第一讲战略规划：要想做的好，就要想的好
一、步骤一：市场洞察
1、市场洞察与战略规划工具模板
2、信息搜集与情报分析
实战研讨：市场洞察
实战研讨：内部资源能力分析
实战研讨：SWOT分析
二、步骤二：战略意图
1、愿景、战略目标、近期目标
2、案例：战略意图的承接
实战研讨：战略意图及主要指标
三、步骤三：创新焦点
1、战略定位分析工具-SPAN
2、案例：SPAN
3、业务选择工具：GE矩阵及案例
实战演练：业务选择(GE/SPAN)
4、业务组合：三层业务链
5、案例：某公司增长阶梯
实战演练：增长阶梯规划
6、三种典型的创新模式
实战研讨：创新焦点
四、步骤四：业务设计
1、客户选择
2、价值主张
3、价值获得
4、活动范围
5、持续价值
6、风险管理
实战研讨：业务设计
五、升级：业务设计的本质-商业模式创新
1、什么是商业模式？
2、如何设计商业模式：商业模式画布
3、商业模式的四个视角
4、商业模式画布的九个构造块
5、案例：恒大房车宝的商业模式
6、五种典型商业模式案例式样
第二讲 复盘新知：用复盘带动业务
一、复盘在战略解码中的作用
1、华为复盘案例解析
2、工作项目做好复盘的作用
二、复盘工具分享
1、基本工作工具解析
2、家具行业定制通用的复盘方法分享
3、泛家具行业的数据与复盘的百搭应用
三、复盘与规划对于战略解码的深远影响
第三讲 执行模块：有效执行四维度
一、维度一：关键任务
1、关键任务的相互依赖关系
2、模板及案例：关键任务及行动计划
实战研讨：关键任务
二、升级：用战略地图梳理关键任务
1、战略地图：描绘你的战略
2、什么是战略地图
3、模版：战略地图
4、战略地图的四个层面说明（财务/客户/内部流程/学习成长）
5、战略地图绘制要点
6、举例：战略目标描述
7、练习：战略地图目标链接
实战演练：企业战略地图绘制
三、维度二：正式组织
四、维度三：人才
五、维度四：文化与组织氛围
1、分析一致性：我们的一致性如何?
2、实战研讨：组织能力
3、解决方案的优先级排序矩阵
4、深层原因分析
实战研讨：主要障碍与根因分析
实战研讨：解决方案及行动计划
六、OGSM:将战略转化为经营计划
1、经营计划最好的解决方案OGSM
2、OGSM相对于传统经营计划的优点
3、OGSM与工作计划、绩效的关系
4、案例：OGSM年度经营计划示例
七、如何用OGSM制定年度经营计划
步骤一：目的（Objectives) 案例展示+实战研讨
步骤二：目标（Goals) 案例展示+实战研讨
步骤三；策略（Strategies) 案例展示+实战研讨
步骤四：衡量（Measures)案例展示+实战研讨
八、如何用STAR工具将经营计划转化为行动方案
步骤一：行动步骤（Step）
步骤二：时间（Time）
步骤三：所需协助（Assistance）
步骤四：责任人（Responsibility）
第四讲统御全局：价值观与领导力
一、BLM与变革管理
1、BLM的根本——领导力
2、BLM的基础——价值观
3、领导力的角色
4、价值观的研讨
二、变革中的核心问题研讨
1、为什么要变革
2、如何理解变革
3、变革的五大特征及变革范畴
4、变革的六个必须回答的问题
三、如何成功领导变革
1、约翰*科特与《领导变革》
2、成功变革的八个步骤
3、转变的逻辑：目睹—感受—变革
四、领导变革的八大步骤
步骤1：树立紧迫感
步骤2：组建领导团队
步骤3：设计愿景战略
步骤4：沟通变革愿景
步骤5：善于授权赋能
步骤6：积累短期胜利
步骤7：促进变革深入
步骤8：成果融入文化
总结：成功变革的八个步骤及实践心得
