【课程背景】
对于创新型企业、高成长企业，战略是持续变化升级的，如何在关键的节点，集合不同的观点，形成转折共识？
上下同欲者胜，如何让发展战略形成上下一致的理念？
如何让不同时期加入、不同利益诉求的高管，形成一致的战略共识？
本工作坊并不是来讲战略知识，而是通过实战操作、共创方式来提升企业战略的共识，可以激发管理层的积极参与，坦诚沟通企业现状、探讨企业发展方向，对企业战略愿景并达成共识, 制定下一步行动计划，并落实到个人与团队。
课程涉及的战略，可以是公司的整体发展战略，也可以是事业部、业务单元的部门级战略，或者是跨部门的新产品战略、营销战略、销售战略等。
【课程收益】
▪ 通过结构化引导，增强领导团队对企业的信心，创建一个能被整个组织所拥有的共同的战略共识
▪ 诊断企业的现状与愿景目标的差距，思考战略的调整，达成共识
▪ 制定行动计划，来呵护企业发展战略，有效分解和执行
▪ 性价比高，以培训的价格，咨询的品质品质
【课程对象】执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者
【课程时间】 1-2 天
【课程大纲】
一、对公司的战略分析
▪ 公司的战略系统
▫ 从价值观与使命出发
▫ 战略系统的三大原则
▫ 公司战略诊断与分析
▪ 公司的三大战略方向
▫ 通用战略
▫ 蓝海战略
▫ 核心竞争力获得战略
▪ 公司的市场趋势分析
▫ 公司的竞争SWOT分析
▫ 我们是靠什么走向成功的？
▫ 我们面临着的主要问题和挑战是什么？
▫ 公司面临哪些机遇的重要条件是什么？
工具：战略分析、SWOT分析、 PEST分析
案例：知名企业的愿景，特变电工的海外战略分析与规划
二、创建共同的愿景
▪ 什么是愿景？
▫ 什么样的愿景可以激发我们的动力？
▫ 榜样公司的愿景
▪ 创建共同愿景的五步法
▫ 愿景思考
▫ 愿景区分
▫ 愿景融合
▫ 愿景提炼
▫ 达成共识
工具模型：愿景的共创流程（沟通-整合-提炼-共识）
案例：知名企业的愿景样本，微软阿里华为思科
三、战略目标共识
▪ 什么是我们的战略目标
▫ 实现这些目标的关键要素是什么？
▫ 目标的沟通
▫ 目标的共识
▫ 5-维系统竞争力模型
▪ 5-维系统竞争力评估
▫ 战略系统
▫ 文化系统
▫ 流程系统
▫ 人员系统
▫ 绩效系统
工具模型：5-维系统竞争力评估
案例：华为 三一重工 美的集团
四、战略方向的制定
▪ 什么是我们的战略方向？
▫ 战略方向的思考
▫ 战略方向的区分
▪ 重要障碍的思考
▫ 重要障碍的区分
▫ 如何突破这些障碍来实现我们的愿景和目标？
重要障碍的沟通
重要障碍的整合
重要障碍的提炼
重要障碍的共识
▪ 战略方向的沟通
▫ 战略方向的整合
▫ 战略方向的提炼
▫ 战略方向的共识
-工具模型：共创的流程（目标-沟通-整合-提炼-共识）
案例：华为 三一重工 美的集团
五、系统行动
▪ 这些方向带来哪些重要行动？
▫ 这些行动的互动关系是什么？
▫ 如何进行系统行动而达到最佳的效果？
▪ 系统行动的思考
▫ 系统行动的区分
▫ 系统行动的沟通
▫ 系统行动的整合
▫ 系统行动的提炼
▫ 系统行动的共识
▪ 行动计划
▫ 如何制动行之有效的行动计划？
▫ 行动计划的重要原则
▫ 行动计划中的关键环节
▫ 行动计划时间表的制定
工具：行动计划表
六、总结与提升
▫ 反思今天的重要成果
▫ 倾听团队的感受
学员分享与提问，老师回答与点评
