培训目标
通过培训，
使学员掌握科学有效的目标管理的系统方法和实操技能；
学会目标的设定和确认方法，使目标跟日常工作紧密联系，践行“目标导向”，“绩效为王”的工作思维方式；
掌握分析目标关键要素和把握工作核心的方法，抓工作核心，解决关键问题，提高目标达成能力；
全面了解和掌握自身（本部门）目标分解的方法，理解目标与高层一致，与下属达成约定的内涵；
掌握工作计划与目标达成的关系，掌握系统的目标管理与工作计划制定的方法和技巧；
掌握各种相关管理工具，学会分析方法与工作进度图表等的实际使用操作方法，帮助目标与工作计划的“落地”；
学员受益
学员可掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；
掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；
掌握公司各部门MBO目标管理的运用；
学习目标设定、目标分解和目标管理卡的填写；
针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正。
课程特色
1、以咨询式培训为主导，以互动式的课堂方式为核心内容，学员快速理解和掌握方法，实现与工作的实际联系，转化为动手能力。
2、以示范指导、模拟训练、结合公司目前的目标管理体系案例分析为主要授课方式，提高 学员的实操能力。
课程时长：2天
课程内容大纲
一、什么是目标管理
1、理解目标——目标的三个维度
2、推行目标管理的作用
3、目标管理的工作流程——简单有效是目标管理的成败命门
4、目标设定的七大原则 PE+(SMART)
5、目标设定的关键因素与工作实际的连接
6、目标分解的三种方法（实操技能、工具掌握）
二、有效果是硬道理——适合本企业（部门）工作实际的目标管理方式
1、选择目标管理方式的原则
2、如何选择目标管理方式——销售与生产、客服、行政系统的目标管理特点（结合企业实际分析讲解）
3、目标管理的基本模式
4、选择管理方式时需要考虑的因素——不能量化怎么办？
三、制定目标的时间进度——目标是有时间限度的意愿达成
1、协调目标制定的时间安排（不同部门的时间要素特点分析）
2、检查和考核目标管理的执行的时间进度（目标与进度的控制方法工具掌握）
a.检查工作的时间进度——如何使用目标工作进度表
b.考核工作的时间进度——目标进度检核表的设计与使用
3、时间管理方法在目标管理上的运用技巧
四、目标沟通——目标不是宣布，是各方达成共识的结果
1、沟通目标是目标设定的前提
2、如何树立与高层一致的目标理念
3、上下行沟通中目标设定的分歧化解方法
4、激励方法在目标沟通中的运用技巧
五、计划拟定计划是目标实现的路线图
1、什么是计划
2、计划的种类与特性
3、制定有效计划的步骤
4、制订计划的工具
5、计划的实施与跟进
6、工作计划的表格化、工具化、量化
7、公司级目标计划－BSC平衡计分卡
8、部门级目标计划－KPI
9、个人计划－甘特图
六、如何确保目标计划的执行与落地实施——效果导向、绩效为王
1、目标与计划的关系认知——案例分析
2、上级授权、分权、支持、沟通协调及部门计划管理
3、计划的逐级控制、检查及考核
4、跟踪检查要遵循的原则
5、以目标追踪卡跟进目标的执行
6、实行跟踪检查要注意的重点
7、计划中的重大里程碑事件设定与关节时间节点定位方法
8、跟踪检查成果报告
授课老师
王国庆 管理能力发展咨询专家
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
