绩效管控业绩递增之保障（专业训练）
课程训练顾问： 丁立明 , ( 工业系统效率项目专业顾问 )
课程介绍：
OKR带给绩效管理的新思考新变革，积极应变，实效至上。
▪ 聚焦于企业的愿景，倾情企业使命，结果导向，推演效率效益；
▪ 战略地图的组织绩效规划及方法论动态把控规则；
▪ OKR—KPI—BSC—MBO, KPA关联特征及动态运用；
▪ 绩效管理制度的及时修订与体现：
▪ 绩效执行与管理品质提升的保证；
▪ 职能部门角色担当与品质工作核心体现。
培训收益：
▫ 解读理解OKR带给绩效管理新思考与新方式；
▫ OKR—KPI—BSC—MBO，KPA， 华为 / 美的 / 海尔 / 阿里巴巴 / 腾讯 /等用得都是业绩彰显；
▫ 绩效管理变革带给你新的思想力新的行动力；
▫ 您的商业阶段最适合 OKR—KPI—BSC—MBO哪一种？或其它？
▫ 组织绩效 / 团队绩效 / 员工绩效 ，融合贯通的根本，就是“力道一致” ！
▫ 必须促进绩效管理“正效应“积极体现。
课程特色：
▪ 顾问技能训练；课题训练解析；
▪ 现场案例比较；模拟报告总结。
培训方式： 讲解引导,活动体验，案例分析，学员讨论，学员现场实践分享。
适合对象： 公司高管，人力资源专职管理人员，各部门经理，主管和其它各级别人员
培训用时： 5天（早9:00-晚5:00） 。（若以项目形式推动与落实，可现场商讨，做踏实规划）
课程提纲：
(一)绩效管理结构
1.绩效管理演绎及变革；
2.绩效管理体系在公司管理体系中位置；
3.绩效管理的价值与风险；
4.OKR—KPI—BSC—MBO，包括KPA，意义初始；
5.甄定绩效管理方法论，动态把握；
6.绩效管理委员会。
(二)组织绩效
1.组织结构决定组织绩效；
2.职位价值与风险的评估与判断；
3.组织绩效—团队绩效—员工绩效分解与承上；
4.OKR—KPI—BSC—MBO 规则厘定；
5.互联网与大数据技术关联运用（市场与研发部门特例）；
6.绩效影响与制度关联 ( 职业规划 / 胜任力 / 薪酬 / 业务发展…… ) 。
(三)OKR，KPI.，BSC变通法则
1.OKR，KPI，变通运用；（研发部，市场部，OA部，实效意义重大）
2.BSC，动态变通演绎；
3.价值观及KCI评估方法；
4.定量定性指标法则；
5.公司重点指标的价值体现；
6.战略目标实现的支撑。
(四)绩效管理制度
1.绩效管理管理制度化；
2.制度的公平性原则；
3.制度动态检讨；
4.绩效管理改善；
5.分数体系类型；
6. 绩效计划 / 绩效辅导 / 绩效评估 / 绩效激励 。
(五)绩效管理运作影响
1.绩效结果运用；
2.公司能力检讨与战略目标修订；
3.人才盘点规矩与作用发挥；
(六) 企业角色
1.企业成长需求；
2.一线管理者角色作用发挥；
3.人力资源管理者及组织角色作用发挥；
4.全员“上与下”“下与上”的积极体现；
5.企业文化构筑过程中的能力展现。
授课老师
丁立明 美世人力资源体系研发与运用首席顾问
常驻地：珠海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
