【课程收益】
1、了解一线管理者的角色定位与职责
2、掌握一线管理者必须具备的6项核心技能
3、掌握一线管理者在团队建设与管理中的注意点及常用方法
4、掌握生产管理常用的分析改善工具
【课程形式】
讲师讲解+案例分享+分组讨论+课后测试
【课程大纲】
1、班组长的角色认知
管理学概述
班组长在管理角色中的定位
班组长的任务、职责及能力需求
角色认知不清的案例分享
班组建设不足的常见后果
2、一线管理者6大核心技能训练
目标管理的技能
高效早会的技能
工作指导的技能
员工关系的技能
安全管理的技能
工作改善的技能
3、班组长的一天
标准化的班组管理流程
案例分享&现场讨论设计
4、团队建设与管理
团队成长的4个阶段及管理侧重点
团队执行力要素
《班组管理水平评估表》
5、精益生产管理常用方法、工具
八大浪费识别
5S与目视化管理
IE基础分析手法
OEE分析与推进
授课老师
周建军 擅长“管理+运营+文化“三体系精益体系构建及导入
常驻地：苏州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
