【课程收益】
1、了解精益管理最核心的理念—标准化
2、掌握标准化系统所包含的4个方面内容
3、掌握管理人员需要开展的标准化的活动
【课程形式】
讲师讲解+案例分享+分组讨论+部分内容课后实操
【课程大纲】
1、精益标准化体系概要
我们为什么需要标准化？
精益标准化体系的4要素
2、作业的标准化
标准作业概述
标准作业三要素
如何进行标准作业测定
工序平衡损失的计算与改善
标准作业编制方法（3张表）
标准化作业的维护与管理
3、管理者（领导）的标准化作业
日常管理三要素
即时管理/流程改进对话
走动管理/现场行走机制
如何设立各级绩效指标板
QRQC问题快速响应机制
4、标准的问题解决方法
根本原因分析方法RCCA
丰田问题解决流程TBP、A3报告
授课老师
周建军 擅长“管理+运营+文化“三体系精益体系构建及导入
常驻地：苏州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
