课程背景：
企业在随着AI时代的到来，人工智能技术正在影响制造业的生产效率。在快速变化的时代，质量管理正经历一场由 AI 技术驱动的革命。作为生产制造领域的从业者，我们需要清醒地认识到：AI 不是替代我们的工具，而是帮助我们提升效率、创造价值的伙伴。
在制造业数字化转型加速与新质生产力重构的背景下，生产现场管理正面临三重挑战：数据盲区（隐性浪费难以量化）、经验依赖（传统IE手法效率瓶颈）、改进断层（改善成果难以持续）。作为制造执行系统的神经末梢，团队的价值挖掘能力直接影响企业降本增效的成败，当下管理者面临双重挑战：
传统精益痛点：七大浪费（等待、搬运、库存、动作、不良品、加工、过量生产）导致成本攀升，但传统目视化管理难以精准量化浪费成本；
数字化鸿沟：70%中小企业因缺乏数据工具，陷入“知道浪费存在，但不知如何系统性改善”的困境。
本课程创新性融合流程改善与AI技术，构建「AI透视+流程改善」双轮驱动的浪费消除体系。
课程收益：
价值1：精准认识生产效率相关的概念
价值2：深度理解流程改善方法及要点
价值3：掌握提升生产效率的方法技巧
价值4：学习流程优化提升效率的方法
价值5：掌握用 AI 赋能识别浪费方法
课程时间：1-2天 6小时/天
课程对象：生产制造管理者与相关员工
课程特点：
1. 课程具有极强的实用性，提升管理者生产效率管理的能力，30%的理论+50%的方法+20%的实例。
2. 基于管理者日常管理中的常见问题场景，引导管理者建立基本管理思维，给工具、给方法、给案例，即学即用。
3. 通过互动体验式授课、丰富化接地气的案例分析、焦点问题的汇智研讨、自测把脉式的反思、实效化工具演练，让学员在轻松愉悦的氛围中学思顿悟。
课程大纲
第一章：精准认识生产效率
一、生产现场管理总则
1. PDCA
2. SDCA
3. 五大管理对象
4. 六大管理任务
二、生产效率相关概念
1. 效率
2. 生产效率(UPPH)
3. 总体工厂效能(OPE)
4. 总体设备效能(OEE)
三、效率损失结构图谱
1. 生产系统图
2. 人的效率损失
3. 机器的效率损失
小组讨论：OPE与OEE告诉我们效率损失到底在哪里？
第二章：流程优化提升效率
一、流程定义及基本要素
1. 流程的定义
2. 流程的意义
3. 流程的特点
4. 流程的分类
5. 流程八要素
课程练习：画一个工作相关的流程图
二、流程管理的基本认知
1. 流程管理的定义
2. 流程管理的意义
3. 流程优化的方法
▪ 关键流程的识别
▪ 流程优化的思路
▪ 流程优化的步骤
视频欣赏：华为的流程管理
三、流程图绘制常见问题
1. 哪些逻辑关系不清？
2. 哪些情况下需要绘制流程图？
3. 流程图绘制到何种详略程度？
4. 如何确定流程的相关方？
5. 如何处理总流程图和分流程图的关系？
案例学习：贷款审批流程
四、APQC流程框架
▪ 1级——流程类别（Category）
▪ 2级——流程群组（Process Gr oup）
▪ 3级——作业流程（Process）
▪ 4 级——作业活动（Activity）
▪ 5 级——任务（Task）
课程讨论：好流程的标准有哪些？
五、流程改善五原则
1. 清除
2. 简化
3. 填补
4. 整合
5. 自动化
课程练习：改善某流程图，结合DeepSeek工具进行流程设计。
六、流程优化实操篇
(一) 准备阶段
1. 明确目标
▪ 确定流程优化的具体目标，如提高生产效率、降低成本、减少错误率等。
▪ 这些目标应与组织的整体战略和业务部门的需求相一致。
2. 收集信息
▪ 收集与现有流程相关的所有文档、数据和员工反馈。
▪ 分析这些信息以了解流程的当前状态。
3. 定义范围
▪ 确定要优化的流程的具体范围，包括流程的起点和终点。
▪ 识别流程中的关键步骤和利益相关者。
(二) 分析阶段
1. 绘制流程图
▪ 绘制现有流程的详细图表。
▪ 流程图应清晰地显示各个步骤、决策点、输入和输出。
2. 识别瓶颈和问题
▪ 通过观察流程图和数据，识别流程中的瓶颈、冗余步骤和潜在问题。
▪ 与流程参与者进行沟通，以获取他们对流程的看法和建议。
(三) 设计阶段
1. 制定优化方案
▪ 针对识别出的问题，制定具体的优化方案。
▪ 优化方案可以包括ESEIA原则中的方法。
2. 征求意见
▪ 将优化方案与流程参与者进行沟通，收集他们的反馈和建议。
▪ 根据反馈对方案进行调整和完善。
(四) 实施阶段
1. 制定实施计划
▪ 制定详细的实施计划，包括时间表、责任分配和资源需求。
▪ 确保实施计划与组织的整体运营计划相协调。
2. 培训员工
▪ 对流程参与者进行必要的培训，使他们了解新流程的要求和操作方法。
▪ 提供必要的支持和指导，确保员工能够顺利过渡到新流程。
3. 监控与调整
▪ 在实施阶段密切监控新流程的运行情况。
▪ 根据实际情况对流程进行必要的调整和优化。
(五) 评估与改进阶段
1. 评估效果
▪ 收集数据以评估新流程的效果，如生产效率、成本节约、错误率等。
▪ 将评估结果与优化前的数据进行比较，以验证优化方案的有效性。
2. 总结经验
▪ 对整个流程优化过程进行总结，提炼成功的经验和不足之处。
▪ 将这些经验纳入组织的知识库，以供未来参考。
第三章 七大浪费识别
一、不良修正浪费
1. 背景：由于产品缺陷或质量问题导致的返工或修正，既增加生产成本，还降低生产效率。
2. 影响：增加返工成本，降低生产效率，影响产品质量。
3. 原因：工艺设计不合理、设备精度不足、操作不规范等。
4. 对策：优化工艺流程，加强设备维护，提升员工操作技能。
案例：某电子产品制造商通过引入自动化检测设备，减少了人工检测的误差，从而降低了产品缺陷率。同时，他们还改进了工艺设计，减少了返工需求，有效降低了不良修正浪费。
二、制造过多浪费
1. 背景：生产超出实际需求的产品，导致库存积压和资源浪费。
2. 影响：增加库存压力，占用资金，导致资源浪费。
3. 原因：生产计划不合理、市场需求预测不准确等。
4. 对策：优化生产计划，实施按需生产。
案例：一家某耳机厂商因预测偏差过量生产，积压10万条滞销型号库存。
三、加工过剩浪费
1. 背景：对产品进行超出必要标准的加工，导致资源浪费和成本增加。
2. 影响：增加加工成本，浪费资源，降低生产效率。
3. 原因：工艺设计冗余、质量标准过高、设备性能过剩等。
4. 对策：优化工艺设计，合理制定质量标准。
案例：一家汽车零部件制造商通过重新评估产品规格，发现某些部件的加工精度要求过高，导致不必要的成本。他们调整了工艺参数，降低了加工精度要求，同时保持了产品质量，减少了加工过剩浪费。
四、搬运浪费
1. 背景：在生产过程中不必要的移动，增加了物流成本和生产周期。
2. 影响：增加物流成本，延长生产周期，降低效率。
3. 原因：物料布局不合理、搬运路径不优化等。
4. 对策：优化物料布局，减少搬运距离。
案例：一家化工厂通过重新规划生产线布局，将物料存储区与生产线更紧密地结合，减少了搬运距离。此外，他们还引入了自动化搬运系统，进一步提高了搬运效率。
五、库存浪费
1. 背景：过多的原材料、半成品或成品积压，导致资金占用和仓储成本增加。
2. 影响：占用资金，增加仓储成本，导致资源浪费。
3. 原因：库存管理不合理、需求预测不准确等。
4. 对策：优化库存管理，实施精益库存策略。
案例：服装企业因季前过量备货，滞销款占用80%仓储空间。
六、等待浪费
1. 背景：生产过程中由于工序不平衡、设备故障或物料供应不及时导致的停工或等待。
2. 影响：延长生产周期，降低设备利用率，增加成本。
3. 原因：工序不平衡、设备故障、物料供应不及时等。
4. 对策：优化工序平衡，加强设备维护，确保物料供应。
案例：一家机械加工厂通过引入先进的生产调度软件，优化了工序平衡，减少了因工序不平衡导致的等待时间。同时，他们还加强了设备维护，减少了因设备故障导致的停工时间。
七、动作浪费
1. 背景：员工在生产过程中不必要的动作或操作，导致效率降低和员工疲劳。
2. 影响：增加员工疲劳，降低生产效率，浪费资源。
3. 原因：操作流程不合理、设备布局不优化等。
4. 对策：优化操作流程，合理布局设备。
案例：一家包装厂通过重新设计工作站，将常用的工具和材料放置在员工触手可及的地方，减少了员工不必要的动作。
成果输出：现场浪费识别表
第四章 IE改善七大手法
一、IE七大手法1--防呆法
1. 背景：人为错误是导致生产浪费和成本增加的主要原因之一。通过防呆法，可以有效减少错误发生，降低返工成本。
2. 应用：优化易出错的操作环节和重复性高的工序，通过物理限制、警告提示、自动检测等方式减少错误。
3. AI+应用：分析因操作失误导致的不良案例，使用AI工具设计防呆方案，减少错误发生。
二、IE七大手法2--流程法
1. 背景：生产流程中的冗余步骤是导致效率低下和成本增加的重要因素。通过流程法，可以识别并消除这些浪费。
2. 应用：分析生产、物流、管理等各环节，绘制流程图，识别关键节点和瓶颈。
3. AI+应用：利用AI流程优化工具，自动绘制流程图并识别冗余步骤。
三、IE七大手法3--人机法
1. 背景：人机配合不佳会导致设备利用率低和生产效率下降。通过人机法，可以优化人与机器的配合，提升效率。
2. 应用：分析人机操作图，识别人与机器的空闲时间，优化任务分配。
3. AI+应用：利用AI人机协作工具，优化任务分配，模拟不同方案选择最优解。
四、IE七大手法4--动改法
1. 背景：员工操作中的不必要动作是导致效率低下的重要原因。通过动改法，可以优化操作流程，减少浪费。
2. 应用：识别动作中的浪费，优化操作流程，减少动作数量、缩短动作距离、降低动作难度。
3. AI+应用：利用AI动作分析工具，实时监控员工操作动作，识别浪费并优化流程，模拟优化后的动作流程。
五、IE七大手法5--五五法
1. 背景：通过连续提问“为什么”，可以快速识别问题的根本原因，从而制定有效的改进措施。
2. 应用：分析生产、质量、管理等各环节，使用5W1H原则表，消除浪费、提高效率、降低成本。
3. AI+应用：利用AI五五法工具，分析问题的根本原因并生成改进建议，模拟改进方案评估实施效果。
六、IE七大手法6--双手法
1. 背景：双手操作中的不协调是导致效率低下的重要原因。通过双手法，可以优化双手操作流程，提升效率。
2. 应用：绘制双手操作图，识别动作浪费，优化装配、包装、操作等环节。
3. AI+应用：利用AI双手法工具，实时监控双手操作，识别浪费并优化流程，模拟优化后的双手操作流程。
七、IE七大手法7--抽查法
1. 背景：通过抽样检查，可以快速识别生产中的浪费现象，节省时间和成本。
2. 应用：确定抽查对象，制定抽查计划，分析抽查结果，快速定位问题。
3. AI+应用：利用AI选择抽查样本并分析结果，模拟不同抽查方案选择最优解。
成果输出：现场浪费改善表
学习成果输出：每个组梳理出一个旧流程，制定改善对策，优化出新的流程图
各组学习成果汇报，每组10分钟
授课老师
程平安 世界500强企业15年以上实战管理经验
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
