供应链管理
张斌伟 中国物流与采购联合会采购与供应链专家委员会委员
主讲课程：《招投标最新政策暨行业热点操作实务解析》《招标项目全流程实务操作案例解析》《工程项目竞标策略与实战技巧》《电子化招投标法规与实务》《综合评标法规与操作实务案例解析》《工程总承包政策要点解析及案例分享》《民法典》背景下的施工合同常识及纠纷处理法规实务《国企招标、非招标法规与操作实务案例解析》《国企采购合规管理既九大风险管控》《国企招标采购 10 项审计巡视重点与应对》《国有建筑企业设备物资采购法规与实务》《国企评标法规与实务案例解析》《企业采购、供应链 供应商谈判实务》《国企采购提质、提效、降本要点及串标问题应对》《政府采购专业课程》
常驻地：北京
供应链管理
赵又德 实战型供应链管理与精益生产双栖导师
主讲课程：《AI 驱动精益管理升级：数据智能重塑效率与质量》 《A1 + 业务：企业降本增效新利器》 《AI 时代的企业数字化转型》 《大语言模型 (LLM): 重塑企业竞争力的新引擎》 《从试点到规模：企业 AI 降本增效项目落地指南》 《AI 能力建设与人才储备：企业智能化转型的核心引擎》 《6S 管理与现场持续改善》 《目视化与看板管理》 《工业工程（IE）应用与实战培训》 《防错（防呆）管理》 《TPM 管理实战培训》 《生产现场问题分析与解决》 《标准工时设定，改善与生产线平衡管理实战》 《价值流图析实务培训》 《精益生产管理实务培训》 《供应商质量管理（SQM）》 《QCC 实务培训 (1 天）》 《SPC 统计过程控制》 《零缺陷管理 (ZDM)》 《全面质量管理（TQM）》 《DOE (实验设计)》 《QC 新旧七大手法》 《8D 问题解决》 《六大工具 （APQP,FMEA,MSA,SPC,CP,PPAP ）》 《质量成本管理与持续改进》 《六西格玛管理（绿带）》 《全面质量成本管理》 《全面削减工厂成本》 《采购成本降低及谈判技巧》 《生产成本控制与有效降低》 《业务流程管理与优化实战培训》 《项目管理实战培训》 《目标与绩效管理》 《供应商选择、认证、评估及交货期管理》 《采购管理与降价谈判技巧》 《高效仓储管理实战培训》 《生产计划与物料控制（PMC）》 《精益供应链与仓储管理》 《班组长综合管理技能提升训练》 《生产现场安全管理》 《班组长团队建设与沟通能力提升》
常驻地：上海
生产管理
郭涛 15年德资，日企，台资与民企生产与供应链管理经验
主讲课程：《利润之源-卓越供应链管理提升之路5.0》《安全风险分级管控与隐患排查管理》《企业基石-卓越班组长管理技能提升之路5.0》《班组长一日管理》《工作安全分析与KYT安全预知训练》《TWI之工作教导/工作关系/工作改善》《卓越五型班组建设》《降本增效-精益生产管理体系5.0》《CELL单元生产线设计与优化》《设备综合效率（OEE）提升》《卓越现场5S/6S/7S与目视化管理》《JIT-打造准时化生产体系》《TBP-丰田工作八步法》《TPM之设备自主保全》《精益价值流VSM-VSD》《精益物流全流动管理》《价值实现-专业采购成长之路5.0》《供应链“三性”成本削减》《产供销协同-供应链一体化计划管理》《供应链需求管理-精准预测与供需匹配》《供应链战略规划与设计管理》《采购品类管理实战》《供应商战略寻源，评估，选择与关系定位》《采购成本分析与采购降本》《采购计划，质量，交期与绩效管理》《供应商“选，用，育，留”全生命周期管理》
常驻地：上海
供应链管理
龚举成 10年生产质量管理经验，10年咨询培训经验
主讲课程：《精益生产-微利时代的生产方式》《5S-卓越现场管理》《精益管理-微利时代的最佳管理模式》《TPM管理-全面设备维护保养》《PMC-生产计划与物料控制》《现场管理的利器-IE工业工程》《生产成本分析与控制》《利润为王--制造业成本削减》《TQM-全面质量管理》《QC新旧七大手法》《QCC-品管圈改善活动》《APQP产品质量先期策划与控制计划》《防错法》《潜在失效模式及后果分析(FMEA)》《质量问题的分析与解决》《统计过程控制及测量系统分析（SPC、MSA）》《如何成为一名合格的检验员》《IATF五大工具》《金牌班组长管理技能提升》《TWI一线主管现场管理技能训练》《班组管理之天龙八部》《班组高绩效团队建设》《高效绩效管理》《MTP-中高层干部管理技能全面提升》《高效仓储管理与精益物流配送》《制造业现场安全生产管理》《精益采购与供应链管理》《精益采购成本削减与控制》《采购谈判策略与议价技巧》《供应商开发与管理》《SQE-供应商质量管理》
常驻地：昆山
生产管理
陶威 近20年供应链领域实践家
主讲课程：《TQM全面质量管理》《供应链核心理论与思维》《供应链产供销高效协同与交付卓越管理》《卓越的物流仓储与运输管理》《卓越供应链运营敏捷交付》《供应链问题分析与解决工作坊》《供应链基本模型及核心理论与思维》《战略采购设计》《供应商管理》《采购谈判技巧与策略》《采购成本管理与供应链金融》《采购问题分析与解决工作坊》《供应链核心理论思维与供应链模式》《供应链金融的四种模式》《供应链金融风险管理策略》《供应链金融产品设计》《供应链金融中的票据管理与识别》《物流产业前瞻性思考》《从供应链视角看物流方案设计思路》《物流成本与报价策略》《卓越物流仓储管理技能强化训练》《物流销售客户研究与客户需求拆解分析》《物流销售-谈判与议价核心能力培养》《物流与仓储3.0：智能配载、调度策略与风险管理》《危化物流仓储与运输调度管理规划务实》《物流问题分析与解决工作坊》《供应链体系下的电子商务与物流服务体系建设与应用》
常驻地：深圳
供应链管理
王彬 资深采购与供应链管理专家
主讲课程：《数字化供应链成功转型制胜之道》《数字化供应链从规划到运营的体系设计》《数字时代采购成本控制策略与谈判技巧提升》《数字时代采购谈判博弈的新策略与新技巧》《数字时代供应链变革下的物流应对与制造挑战》《政府采购流程管理及相关法律法规解读》《招投标能力提升及风险防控》《需求预测与库存优化管理》《现代化物流发展趋势与新时代供应链管理》《数字时代的智慧物流运营模式与业务流程重组》《国际采购风险管控》《供应商开发、选择、评估与关系管理提升策略》《供应链环境下的智能仓储管控实务》《高效仓储管理与物流配送》《采购成本分析与价格控制》《招标采购合规管理与风险防范》
常驻地：北京
供应链管理
