王誉凯 教育部职业核心能力办公室特聘专家
中国企业管理能力建设工程办公室专家
上海交大总裁班授课教授
总裁网特聘专家
北大博雅智库企业管理行业专家
山东培训行业联谊会、培训师联谊会创始人
曾任某大型上市公司大区培训教育总监
背景经历
王誉凯工作过的环境有大型国有企业、民营上市公司、中小型私营企业等，跨石油、包装、制造、贸易、软件等行业。曾经在企业中担任过人力资源经理、销售经理、分公司总经理，培训教育副总。20多年的职业生涯和多年的管理经验让王誉凯储备了深厚的培训元素。
自08年起接触的企业有上千家，面授人员上万名。在和企业高管、中层、基层人员沟通过程中，积累了丰富的工作模型和企业见识。
王誉凯结合自己的企业工作经历、融入大量的理论学习，更重要的是自己的思考和慎重的论证，建立了自己实用和系统的管理课程体系。
王誉凯的课程轻松、幽默风趣，常常运用故事和分析引人入胜，把学员带入深层真知的世界，从原因入手看待现象和预测未来。王誉凯的授课旁征博引，生动又严谨，结构清晰，主题突出，目的性和实用性超强。运用最新技术和前沿教学手法，从培训绩效出发设计和开发课程。从实际企业现状出发研究解决方案。课程实用、细致入微，既有大家的理论，更有个人多年的经验沉淀。课程深刻、新颖、生动、通俗。
观点点滴
关于管理
低成本、易操作、可达成
绩效是管理的第一层，业务结果是管理的过程
做成一件事，带出一群人
尊重员工个性，因势利导
从来就没有什么80后、90后管理，所有的管理都应该是满足时代特征的
人总是要先被“识“，然后是“用”，然后才有“育”和“发展”
管理的策略是在职能范围内，为达目的不择手段管理者就做两件事：帮助组织成长，帮助下属成长
既要有高度，更要有深度，学以致用，知行合一
主讲课程：
《克服团队协作的五种障碍（工作坊）》
《跨部门沟通》
《让沟通创造绩效---中基层管理者的组织内沟通与协同》
《授权领导力》
《团队管理之个体管理技术》
《团队管理之组织管理》
《团队培育与辅导技术》
《问题分析与解决》
《有效领导力》
《员工授权与激励》
《中基层管理者的角色认知》
《组织沟通》
《MTP----管理者的综合素质能力集训》
《从管理者进化成经营者》
《从管理走向领导》
《从技术走向管理》
《打造高绩效团队》
《高效人士的时间管理》
《工作沟通之关键对话》
《工作计划制定与组织》
《管理者的团队管理能力大提升》
《管理者的团队管理能力提升》
《管理者的自我管理》
《企业经营管理沙盘》
服务客户
制造加工：通用（东岳）汽车、山东麦特集团、东洋机电（烟台）、山东唐骏·欧铃汽车（8次）、大阳北易、北汽福田（北京）、延锋伟世通（合肥）、美国瀚瑞森汽车配件制造、上海和达汽车配件、宇通客车（郑州）（4次）、芜湖集瑞联合重工，青岛赛轮股份（2次）、长春轨道客车厂（8次）、潍柴动力（7次）、潍柴大学（2次）福田戴姆勒（2次）、天津戴姆勒发动机、无锡威能供热设备、长春一汽租赁公司、成都海拉，青岛一汽，锦湖轮胎，成都一汽（2次），长春一汽（3次），索格菲（苏州）汽车配件，沈阳华翔，中航长风，长春一汽机工，马鞍山海立精密
东莞东聚电子、苏州三星电子、德力西集团（上海）（2次）、星恒电源（4次）、青岛乐星电子
浙江富力纺织、山东南山集团精纺呢绒、鲁泰集团（山东）、鲁丰染织（4次）、宁波太平鸟服饰集团（13次）
山东鲁蒙集团、山东银东铝业、山东南山集团铝业（2次）、山东三信电工、山东鲁王集团、山东蒙凌集团、力诺集团（山东）、力诺瑞特光伏、大宇造船（烟台）（6次）、三星打印机（烟台）、功力机械、潍坊汇力达工贸、苏州群雄集团、天津LG建材、漳州标新集团、金凤科技（北京）（4次），新华医疗器械（山东）、苏州鑫叶、四川东风电机、小天鹅、四川成都东风电机、无锡奥特维、美的集团、宁波奥克斯（7次）、台州利欧集团、苏州普发科技、苏州星恒电源、靖江恒义（2次）、苏州旭创科技、无锡灵鸽、浙东、长光华医、林华医疗、苏州科沃斯机器人（4次）苏州澳洋纺织（4次）苏州东菱振动（2次），柳州烟草（2次）
化工：汉高乐泰（烟台）、齐鲁石化华兴化工、青岛德固赛(degussa)化学有限公司（3次）、山东裕兴化工、山东玉皇化工（2次）、中海化学武汉大峪口化工、山东加华化工、台州联塑化工，南京梅山化工、湖南岳阳化肥、泰安农大肥业
