杨爱新:沙漠掘金——高绩效团队打造沙盘

课程背景：

当今企业管理中，为了打造一支高绩效的团队，管理者可谓劳心费神，主要体现为以下痛点：

痛点1：如何激发共启愿景，使众人行，增强个人影响力？

痛点2：如何设置团队目标，理性决策，增强目标设置力？

痛点3：如何科学规划安排，落地计划，增强团队执行力？

痛点4：如何高效管理团队，管控过程，增强风险控制力？

有的团队能够顺利高效完成既定任务，有的却因为某个环节的缺失导致任务拖延或失败，可能缺乏认知，可能缺乏技巧，这就需要我们通过掌握科学的理论方法，使用标准的工具模型提升自身管理能力，将自己的团队打造成一支高绩效团队。

本课程是一款经典沙盘课程，模拟几支探险队伍，从大本营出发，前往大山进行掘金，并回到大本营的过程。从明确分工、问题分析、目标制定、计划落地、风险预判、高效执行等场景，提升管理者综合管理能力，帮助管理者打造一支高绩效团队。整个课程具有互动性、趣味性、竞争性、逻辑性，学员完完全全置身其中，学员情绪高涨，体验深刻。

课程收益：

● 提升个人影响力：共启愿景，使众人行

● 提升目标设置力：设置目标，理性决策

● 提升团队执行力：高效执行，计划落地

● 提升风险控制力：风险预判，管控过程

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：管理人员

课程方式：沙盘推演为主，讲授、案例研讨、小组讨论为辅

课程大纲

第一讲：充分认知高绩效团队

一、团队的5个构成要素

1. 目标：团队要达到的结果

2. 人员：团队成员

3. 定位：职责分工

4. 权限：能决定某些事情

5. 计划：达成目标的路径

二、高绩效团队的5大特征

1. 具备共同的愿景和目标

2. 能够科学分工有效授权

3. 能够顺畅进行团队沟通

4. 要具备高效的执行能力

5. 能够有效做好风险预案

三、团队协作的两大条件

1. 拉进彼此关系

工具：建立情感账户

1）情感账户：存钱

2）情感账户：取钱

3）情感账户：透支

4）情感账户：破产

2. 促进相互同频

工具：管理视窗

第二讲：个人影响力-共启愿景，使众人行

一、描绘共同愿景

1. 展望未来，想象令人激动的、崇高的各种可能

2. 感召他人为共有愿望奋斗

二、共启愿景，使众人行

1. 了解每一个团队成员

2. 设置可实现的现实目标

3. 能够提供帮助以身作则

4. 奖励和认可成果

工具：《共启愿景使众人行》表单一份

第三讲：目标设置力-理性决策、设置目标

课堂现象：各小组为赢得胜利，制定了不同的阶段性目标

一、目标及目标管理

1. 目标：任务达成的量化衡量

2. 目标管理：如何有效达成目标的过程

二、初步进行方案设定

1. 有效完成任务的逻辑链条

1）收集信息

2）产生可选方案

3）评估可选方案

4）做出选择

课堂互动：益智筹码

2. 沙盘推演结合

1）收集信息：收集沙盘中的各类信息

2）产生可选方案：分析各种行进路线

3）评估可选方案：评估掘金方案

4）做出选择：选择适合团队的方案

三、科学设定目标

1. 目标设定的SMART原则

1）具体的

2）可衡量的

3）可达到的

4）相关的

5）有时限的

2. 沙盘推演结合

1）具体的：挖掘黄金，成功返回大本营

2）可衡量的：计划获得多少黄金

3）可达到的：评估黄金块数的有效性

4）相关的：出发计划、资源匹配计划

5）有时限的：一共25天

练习：SMART原则的课堂练习

第四讲：团队执行力-高效执行，计划落地

一、执行和执行力的区别与联系

1. 执行：把想法变成行动

2. 执行力：把行动变成结果

二、执行力的重要性

1. 对个人：没有执行力一切梦想、设想、构想、理想，统统都只能是幻想和空想! 没有执行力，将一事无成。

2. 对组织：员工不能及时、有效的促进组织目标达成，将阻碍组织发展。

三、高效执行-计划落地

1. 计划落地7维度

1）核心事件

2）行动举措

3）成果要求

4）责任人

5）所需资源

6）完成时间

7）检查人

工具：计划落地表单1份

2. 沙盘推演结合

1）核心事件：各角色协同完成掘金，获得最佳成绩

2）行动举措：完成路线测算、分析物资需求

3）成果要求：团队确定路线、完成最终物资采购

4）责任人：沙盘种各角色

5）所需资源：金钱1000元）时间25天

6）完成时间：沙盘推演前30分钟

7）检查人：各个角色自检、队长终检

四、高效执行-建立正推反推思维

1. 正推可以验证事情是否做对

2. 反推可以验证事情是否做优

工具：规划网络图-时间统筹

第五讲：风险控制力-风险预判，管控过程

一、风险发生前如何控制

1. 多学习类似计划的经验，避免踩坑

2. 计划中充分考虑风险，基于已知，预判未知

3. 由经验丰富的管理者进行检核，并严格执行

4. 建立有效的风险应对机制(组织机构. 程序)，通过制度抵御风险

二、风险发生后如何控制

1. 做好分析. 改善，并做好改善措施的监督执行

2. 分析报告，为项目后续工作及公司其他项目提供经验

三、沙盘推演结合

1. 风险发生前

1）极端天气的预判与控制

2）危险区域的有效应对

2. 风险发生后

1）过程中的及时调整

2）小组总结不足之处

整体复盘，优化改进 回顾目标：初衷、目标/关键结果

评估结果：亮点、不足

分析原因：成功关键因素、失败根本原因

总结经验：关键发现、行动计划

工具：复盘画布的应用

授课老师

杨爱新老师的课程大纲