杨爱新:决战巅峰——五维领导力提升沙盘

课程背景：

当今企业管理中，对于处于关键管理岗位上的管理者，如何带好团队，如何扩大自己的影响力，最大的痛点往往有以下几个：

痛点1：如何共启愿景、使众人行？

痛点2：如何科学分析、理性决策？

痛点3：如何规划安排、落地项目？

痛点4：如何沟通协调、建立共识？

痛点5：如何监察反馈、不断优化？

管理者当中，有的能够顺利高效完成既定任务，有的却因为某个环节的缺失导致任务拖延或失败，可能缺乏认知，可能缺乏技巧，这就需要我们通过掌握科学的理论方法，使用标准的工具模型进行提升和训练。

《决战巅峰》沙盘背景：法国巴黎是一个浪漫的城市，每到冬季的来临， 雪花将成为巴黎冬天最美的风景，一位具有敏锐市场洞察力的商人，发现在浪漫的冬季，可以制造五颜六色的雪花片产品，出售给市场上喜欢巴黎冬天浪漫雪景的游客，以便于游客永久保留对雪花的浪漫记忆，这名商人刚刚将制作的手工艺雪花片出售到市场，发现其市场需求异常火爆，同时也涌现出了大量的竞争对手，模仿雪花片进行销售。

目前市场上有5家雪花片供应商，通过彼此竞争要成为卓越运营的公司，他们必须采购原材料，进行销售和谈判或者交易其他供应商的原材料，生产出5种不同的雪花片产品来满足变动的市场需求，当市场需求趋势激增时，您和您的团队必须把握市场的趋势、满足客户的需求，扩大企业的市场份额，谁能够在市场中生存，谁又能够在多变的市场中快速发展并持续赢利，让我们一起来见证……

沙盘还原职场现状，设置多个任务场景，体验团队管理的整个过程，课程具有互动性、趣味性、竞争性、逻辑性，学员完完全全置身其中，各种管理场景时时上演：如何转化角色、如何制定决策，如何规划安排，如何沟通协调、如何监察反馈……学员情绪高涨，体验深刻。

课程收益-五维领导力：

● 提升管理者个人影响力：共启愿景、使众人行

● 提升管理者科学决策力：科学分析、理性决策

● 提升管理者规划安排力：项目分解，计划落地

● 提升管理者沟通协调力：高效沟通、建立共识

● 提升管理者监察反馈力：有效复盘，总结沉淀

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业管理人员；分组要求：5组或5组的倍数

课程方式：沙盘推演为主，讲授、案例研讨、小组讨论为辅

课程特色：

■ 在整体沙盘推演过程中，我们适时节点叫停，结合推演场景，下落理论模型，让学员深刻理解并掌握在工作中如何提升自身领导力

■ 充分调动感官功能和逻辑思维，对所学的内容形成深度记忆，更重要的是能够将学到的思维和方法很快地运用在实际的工作中。让学习更实用、更高效、更落地。

课程大纲

第一讲：个人影响力-共启愿景、使众人行

课堂现象：小组成员制定自己团队愿景，明确各自的角色

影片导入：攀登者团队的愿景及渴望，小组分享

愿景：是对前景和发展方向一个高度概括的描述，即我们要到哪里去——转化角色

一、描绘共同愿景

1. 展望未来，想象令人激动的、崇高的各种可能

2. 感召他人为共有愿望奋斗

二、倾听团队成员的声音

1. 了解他们的梦想和抱负

2. 了解他们所关心的未来利益

工具：团队共启美好愿景访谈

第二讲：科学决策力-科学分析、理性决策

课堂现象：各小组进行物资采买和路线选择

一、内外部环境的机会和威胁

二、科学理性决策的五个步骤

1. 团队共识目标

2. 收集信息

3. 产生可选方案

4. 评估可选方案

5. 选择方案

工具：SWOT分析法

工具：《科学理性决策5步法》表单1份

第三讲：规划安排力-项目分解、计划落地

课堂现象：各小组为达成目标进行登顶过程的规划安排

一、项目分解

1. 按推进流程进行拆解——大多数工作都有流程，找到几个核心的里程碑

2. 按任务构成进行拆解——某项工作由多项细化任务组成，找到几项关键任务

3. 按逻辑因素进行拆解——对于一些关键指标的提升，找到多种影响的因素

4. 按场景分类进行拆解——同一件工作会有不同的场景，不同场景会有不同的做法

工具：WBS工具

案例：一顿年夜饭的WBS

二、计划落地

1. 分解后的子目标

2. 具体行动举措

3. 该项责任人

4. 完成时间

5. 该项检查人

6. 该项预案

工具：计划落地表单1份

三、建立正推反推思维

1. 正推可以验证事情是否做对

2. 反推可以验证事情是否做优

工具：规划网络图-时间统筹

第四讲：沟通协调力-高效沟通、建立共识

一、有效协同的障碍与根源

1. 表面原因：观念分歧、目标偏差、利益争夺

2. 深层原因：我是对的、本位主义、不良情绪、缺乏技巧

二、建立情感账户

1. 存钱

2. 取钱

3. 透支

4. 破产

三、建立协同认知

1. 警惕博弈状态

2. 双赢思维思考

四、协同方法——达共识，建机制

1. 共识计划追踪表

2. 建立协同机制

结合沙盘：沙盘中我们是如协同的？

第五讲：监察反馈力-有效复盘，总结沉淀

课堂现象：小组商讨过程中有点和不足

一、复盘的好处 1. 总结规律固化流程 2. 明确目的，找到正确的路径 3. 发现新知识或新思路 二、如何开展复盘 1. 回顾目标

1）初衷

2）目标/关键结果

2. 评估结果

1）亮点

2）不足

3. 分析原因

1）成功关键因素

2）失败根本原因

4. 总结经验

1）关键发现

2）行动计划

工具：复盘画布的应用

授课老师

杨爱新老师的课程大纲