【课程背景】
BLM模型（Business Leadership Model，业务领先模型），由于被华为引入并取得卓越成绩，而被国内广大企业所青睐。在BLM的基础上，华为提出DSTE（develop strategy to execution）即从战略到执行的管理流程，实现从战略规划（strategy plan, SP）、年度业务计划（business plan, BP）和执行与监控的三轮闭环。
导师将基于其作为世界五百强战略总监、战略一号位的实战经验，以及为二十余家头部企业提供管理咨询服务的项目总结，结合十余个真实案例，对BLM，DSTE，BEM，HOOF等模型工具逐层解密，分享如何通过战略洞察发现战略机会点；如何通过战略设计找到破局点并构建控制点；如何通过战略解码从中长期规划细化到年度业务计划；如何通过战略落地，提升组织和个人业绩；如何通过战略评估推动企业发挥战略的力量，让企业快速跻身或有效保持市场领先地位 【课程对象】中、高层管理者、企业负责人、储备干部 【课程时长】1-3天(6小时/天)
【课程方式】案例讲解、情景教学、工具落地、视频音频、小组研讨、情景演练、现场教练等
【课程大纲】
先导篇大变革时代的领先之道
第一单元 中国企业的领先之路与成长之痛
1、保持敬畏，遵循规律
2、怎样的企业能够长存
第二单元 BLM:企业领先的理念与实践建模
1、追本溯源:破解成功悖论的理论根基
2、诞生于IBM 生死转型期，扬名于华为
3、是模型，也是领先的系统观 理念篇 BLM：企业领先的密码
第三单元 第一把钥匙:领先的起点
1、业绩差距与机会差距
2、造成差距的根本原因分析
小结:管理层启示与实践
第四单元 第二把钥匙:领先的战略
1、战略意图
2、市场洞察
3、创新焦点
4、业务设计
小结:管理层启示与实践
第五单元 第三把钥匙:领先的执行
1、关键人物
2、正式组织、人才、氛围与文化
3、检查组织的一致性
4、推动“二元性”组织持续进化
小结：管理层启示与实践
第六单元 钥匙环:领先之魂
1、领导力
2、价值观
小结:管理层启示与实践 方法篇 如何运用BLM/DSTE推动战略落地
第七单元让战略能力根植于组织
1、构建战略智能型组织
2、BLM中蕴含的战略体系逻辑
第八单元战略规划:认知破界，战略聚焦
1、战略复盘:深度自省，认知业务与组织局限 2、战略洞察:视野向外，构建环境敏锐洞察力
3、战略制定:方法、流程与系统
4、战略规划的常见误区
第九单元战略解码:路径拆解，协同作战 1、解码公式：战略解码=解码规划+解码行动+解码绩效
2、解码本质：解码是过程哲学，本质是组织发动与对话
3、体系联动：解码是战略统筹能力的体现
4、战略解码的常见误区
第十单元战略落地:机制保障，敏捷行动
1、落地跟踪:持续检查“一致性”
2、保障机制:项目管理的协作组织模式
3、创新管道:第二、第三曲线如何开启
4、战略落地的常见误区
第十一单元 战略评估:动态调试，能力优化
1、绩效评估:不只是衡量结果，也是为了战略调试
2、体系评估:组织能力评估与持续优化
3、体系迭代:僵化-优化-固化，滚动三年练肌肉战略评估的常见误区
4、解码公式:战略解码=解码规划+解码行动+解码绩效
5、解码本质:解码是过程哲学，本质是组织发动与对话
6、体系联动:解码是战略统筹能力的体现
7、战略解码的常见误区 实践篇企业典型场景和时间案例讨论
第十二单元 典型场景
BLM在中小成长型企业/多元化发展企业/转型期企业如何应用(根据客户公司发展阶段定义)
第十三单元实践案例
1、队伍转型模式:华为国家总经理转型与战略思维升级 2、流程体系模式:某行业头部企业战略规划与落地 3、组织赋能模式:某互联网头部企业方法论开发与应用
附加单元战略解码的三场重要会议(针对于客户经常反馈的解码落地问题所加设的实操性新单元)
第一小节 战略澄清会:快速穿越战略迷雾
1.战略澄清的最佳时机
2.战略澄清会的组织和讨论框架
3.战略澄清关键点之一:形成共同的长期价值追求战略澄清 4.关键点之二:定位市场、产品和客户战略澄清 5.关键点之三:确定未来的核心竞争力和竞争策略
6.战略澄清关键点之四:讨论关键成功因素或核心能力
7.大型企业/中小型企业/创业型企业战略澄清要点 第二小节 战略解码会：上下同欲锁定硬仗
1.战略解码会的形式和讨论框架
2.召开战略解码会，需要准备什么
3.战略解码关键点之一:形成年度硬仗清单
4.战略解码关键点之二:对硬仗进行界定描述
5.战略解码关键点之三:从硬仗中分解出年度行动计划
6.战略解码关键点之四:将年度行动计划落实到个人绩效合约上高层/中层战略解码会的注意事项
第三小节 个人绩效合约PK会:塑造承诺型绩效文化
1.个人绩效看什么
2.行动举措的分解与承接
3.个人绩效合约形成六步法
4.个人绩效合约PK会:让目标更具挑战性
5.战略解码和BSC、KPI、OKR之间的关联与异同
授课老师
栾靖邦 曾任世界500强大中华区战略总监
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
