【课程特色】 科学系统：帮助学员了解如何制定一个“好目标”。高阶课程中，帮助企业中层管理者明确如何从企业整体战略目标中，找到自身分管部门的工作目标，实现上下统一的有效方法。
场景真实：分享大量真实案例，将企业发展战略解码至中层管理者的日常工作目标中，跨越组织和个人目标的鸿沟，以成就执行力爆表，战之能胜的团队。
方法可行：所有提供的思维方式和操作步骤，在日常生活和实际工作中都可以遵循，因为它们就是来自实战场景的提炼，而非单纯的理论。课程中，以互动式的实践，带领学员一同制定数个“聪明的目标”。
工具落地：所有提供的工具可以成为个人和企业目标管理的基础工具，以此来指导目标管理的全流程。
【课程对象】
带领团队实现目标的管理者
期望实现个人目标的职场人
希望事业有成的创业者
【课程时长】1-2天（6小时/天）
【课程方式】课程讲授 70%+案例互动 20%=小组研讨 10%
【课程大纲】
第一单元 SMART：实现目标的基本法则
Specific：目标不是许愿，具体才好实现
Measurable：不能被衡量，全是耍流氓
Attainable：跳着摘桃子，挑战“有可能” Relevant：知其然，也知其所以然
Time-bound：你和时间做朋友，效率和你交朋友
五环模型：SMART目标管理法该怎么用
第二单元 目标价值：知其然，知其所以然
澄清期待：做正确的事情
底层逻辑：自主+目的+专精
氛围创建：目标要不要跟别人说
以终为始：Be-Do-Have行为逻辑
目标陷阱：设定目标的四大误区
第三单元 分解目标：先实现一个小目标
由大变小：自上而下拆解目标
由难变易：平行扩展延伸目标
由远及近：按时间逻辑展开目标
找准原因：按因果逻辑推导目标
三层分解：解决问题分解目标
价值结构：达成业绩拆分目标
完成战略：实现愿景安置目标
第四单元 落地执行：从做正确的事，到正确的做事
方案分级：选哪条路径实现目标
聚焦方法：应对定好目标又放弃
底层假设：更新思想的操作系统
激发动机：组织如何激励员工行动
持续管理：心无旁骛地行动就对了
解决拖延：构建习惯提高行动力
第五单元 复盘改善：不断达成更高的目标
复盘分析：四步复盘，持续精进
鱼骨分析：找到问题的根本原因
头脑风暴：用群体智慧解决问题
经验萃取：学会最佳实践的方法
正确归因：ABCDE法找到问题根源
授课老师
栾靖邦 曾任世界500强大中华区战略总监
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
