【课程背景】
企业中许多管理者往往凭借直觉和经验进行管理，如果缺乏管理技能和领导艺术方面的指导，管理者则会心有余而力不足，工作效率低下，甚至成为工作中的障碍，企业就会出现“少了一个业务尖子，多了一个无能的平庸管理者”的现象。
MTP（Management Training Program 原义为管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。世界各国的管理者和培训者根据实际情况不断完善，经过企业实践不断修改锤炼而成的经典课程。
MTP最突出的特点是完成了“知行合一”的训练构架，注重实际管理问题的解决，本课程提炼MTP精髓，结合企业实际选取不同模块，以培养管理者必备的管理技能为核心，涵盖职业心态、角色认知、目标管理、时间管理、沟通技巧、执行能力、领导艺术、授权激励、团队管理等关键技能，为引起管理者困惑的种种问题提供完整的解决方案，帮助学员在工作中能进行卓有成效的管理，并且将学习和掌握的技能及实践经验带回工作岗位，带领团队取得突破性业绩，成为企业亟需的管理精英和卓越经理人。
【课程收益】
强烈的目标感，具备高度的职业化素养和清晰的角色定位，理解目标拆解机制，以有效辅佐上级
培养和强化领导力、影响力理念、胜任能力以及与之相适应的领导与管理行为
掌握核心场景下的激励机制，提升团队建设与团队领导的技能
拥有高效沟通能力、执行力，提高工作效率和提升业绩
养成正确授权、布置任务及时间管理技巧
帮助学员完成从业务能手到管理高手的转变，提升管理者的领导艺术
【课程对象】
中基层管理者、一线管理者、核心骨干、储备干部等
【课程时长】
1-6天（6小时/天）
【课程大纲】
管理者角色认知与定位
管理者的五面楚歌：向下管理下属，向上支持上级，平行协同平级，向外服务客户，向内提升自己。
管理者的三大角色与三大等级
执行者
【案例/游戏】谁的错？——布置任务黄金五步法
管理者
【案例】带着团队拿结果——科学辅导四象限
领导者
【案例】打造高水平的组织系统——组织常见四大断裂
通过三大角色看透三大管理等级
管理者的四重修炼
建立信任
发展团队
优化体系
【案例】麦当劳的标准化黑箱
建立文化
【案例】华为：让听得见炮火的人指挥战斗
目标制定：SMART目标设定基本法——定一个聪明的目标
【研讨】贾玲与热辣滚烫
Specific：目标不是许愿，具体才好实现
【案例】弗洛伦斯·查德威克挑战横渡卡塔林纳海峡
Measurable：不能被衡量，就是耍流氓
【研讨】“多快好省”四大维度设计衡量指标
【研讨】要不要量化一切
Attainable：跳着摘桃子，挑战“有可能”
【案例】高不可攀还是唾手可得？——Google关键成果信心指数
Relevant：知其然，也知其所以然
【案例】双赢目标：如何让员工把公司的目标当成自己的事
【研讨】向上看，目标哪里来。向下看，目标哪里去。
Time-bound：你和时间做朋友，效率和你交朋友
目标分解：从做正确的事，到正确的做事
目标不宜多，有舍才有得
【研讨】从来没实现过的新年计划
一日难成千秋业，目标要分也要解
目标怎么拆分？
【研讨】目标拆分4W原则&2-7-1法则
【案例】艾伯特·班杜拉和戴尔·申克的数学题实验
目标怎么拆解？
【研讨】上下拉通，左右对齐
【案例】此处案例可按照授课公司实际公司目标做拆解
【研讨】千金重担万人挑，人人肩上有指标
目标执行：把目标一竿子插到底
彻底宣贯：力出一孔，利出一孔
动态调整：眼观六路，耳听八方
目标刻在钢板上，方法写在沙滩上
【研讨】眼看着完不成目标了怎么办
目标要不要跟别人说？
激励管理
破解激励的底层本质
马斯洛需求层次理论
维克托·弗鲁姆期待理论：激励=效价×期望
【案例】为什么的海底捞的激励这么牛？
唤醒自驱力：你不可能真正的激发一个人，只能给他一个理由，让他激发他自己
驱动力2.0时代：胡萝卜加大棒的胜利和失效的7大原因
【案例】刷墙的智慧
【案例】内在动机消失：莱珀和加兰的幼儿绘画奖励实验
【案例】成绩下降：丹·艾瑞克的激励因素实验
【案例】扼杀创造力：艺术创作与外在激励实验
【案例】抑制善行：瑞典献血实验
【案例】引发不道德行为：日托中心的罚款新规
【案例】奖励，危险的上瘾
【案例】滋生短视思维：2008年金融危机中的短视
驱动力3.0时代：激励三大底层要素——自主、专精、目的
个体激励
激励新人：如何帮助新员工快速创造业绩
【研讨】初来乍到，最重要的那几天
激励老员工：如何唤醒“躺平”的老员工
岗位激励（敏感话题，依授课学员管理层级适当调整）
晋升激励：如何让优秀员工持续向上攀登
破格晋升激励：怎样留住杰出贡献的优秀员工
规则激励（敏感话题，依授课学员管理层级适当调整）
薪酬激励：如何让薪酬更加具有激励效果
【案例】如何在不调整原有薪酬体系的前提下，将薪酬设置更加合理
绩效激励：如何让员工争先恐后地提升工作绩效
氛围激励
价值观激励：如何让员工的思想和行为跟公司保持高度一致
【案例】阿里巴巴，腾讯，华为等公司的使命愿景价值观演变
团建活动：如何通过有效团建打造团队凝聚力
运动氛围：如何通过精力管理让团队保持巅峰状态
【案例】赛艇船队智慧
学习激励：如何让团队“自动”成长
负向激励
合理处罚：如何通过处罚维护边界且让员工自愿遵守
危机激励：如何将危机转化为动力，绝处逢生
执行力管理
锦囊一——PDCA（计划、执行、控制、协调）管理循环
【研讨】项目管理三要素
【模拟演练】创意大厦
【研讨】KISS高效复盘法则
锦囊二——时间管理：破解四象限矩阵模型
锦囊三——DARCI相关方管理法：分清“敌友”，事半功倍
锦囊四——用人所长：如何让员工优势最大化
锦囊五——打场胜仗：团队士气低落怎么办
锦囊六——精力管理：科学休息，解锁大能量
锦囊七——谋定后动：谨防管理者皮鞭效应
【模拟演练】大富翁
锦囊八——信任公式：信任 =（可信度×可靠度×可亲度）÷自私度
锦囊九——先完成，再完美：沿着旧地图找不到新大陆
【研讨】李约瑟之谜再探/为什么世界五百强大企业缺少创新
【案例】如何一周之内开一个网红泰餐厅
锦囊十——风险预判：防止风险变问题
【案例】我是如何在卢旺达火山雨林的暴雨中活下来
授权管理
科学授权：如何通过授权激发员工的责任感
五大授权陷阱
【案例】韩都衣舍的授权拼图
【研讨】OPERA授权法：如何确定授权的标准/如何给予部属充分的做事灵活性
工作分配五步法
辅导有方：如何让员工走上成长快车道
巧立威信：怎么让员工心无旁骛地往前冲
【研讨】企业中的“热炉效应”
沟通管理——看入人里，看出人外
看入人里
认识我们与生俱来的偏见
【研讨】人际沟通中的哈里视窗
情绪控制：解决问题前先解决情绪
看出人外
认真倾听：不只是听见
提问力：两大法则让对方吐露心声
【研讨】油田开采法
非语言传播：看出超越字词之外的深意
看人之间
高效开会：向会议要效率
非暴力沟通：将冲突转化为机遇
【研讨】有效批评：如何把员工犯错变成改进的时机
【研讨】艰难谈话：管理者成长的必由之路
总结：发现你的领导力（该部分根据前期课程反馈，将适当调整）
领导先于管理：通过团队拿结果
AI分析：针对TOP5%领导者的实证研究
AI分析：TOP5%领导者的5大特质
AI分析：普通领导者的6大误区
AI分析：TOP5%领导者的7个工作习惯
领导力提升的五大关键密码：
以身作则
共启愿景
方向领先
挑战现状
使众人行
激励人心
【案例】乔布斯
【案例】华为如何靠企业文化凝聚和激励人心？
授课老师
栾靖邦 曾任世界500强大中华区战略总监
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
