【课程大纲】
第1章 需求
找需求：
谁的需求？
什么需求？
什么场景下的需求？
找真需求：听他怎么说，看他怎么做
当心伪需求：有谁需要大象驱赶器？
听他怎么说：听他说什么和没说什么
看他怎么做：看见到看穿，洞见到预见
找强烈的真需求
需求有多强烈？
用户能否为解决需求付费？
第2章 方案
如何制定有用的解决方案
敏捷创新：先完成，再完美
敏捷思考：越想越复杂，越做越简单
敏捷行动：一边开飞机，一边造飞机
敏捷实践：开一家网红餐厅
第3章 团队
授权，通过团队拿结果
授权三问：授何权？授给谁？如何授？
两少一多：当心授权后的三个陷阱
激励，扣动心灵扳机
唤醒自驱：小红花、胡萝卜与诗
从需求出发，先生存，在发展
老板画的饼，再也吃不下了
第4章 市场
三问“市场先生”
市场有多大？
市场如何变？
市场如何分？
识势而为，适时而为
洞察市场，借势而为
捕捉时机，适时出击
第5章 竞争
与谁竞争：从武力竞争到生态竞合
波特五力当代新解
合作生态：携手破局，共赴红利
竞争本质：“内卷”，一场策略趋同的资源争夺
如何竞争：
差异化：解锁独特价值，占领市场高地
成本领先：拆解成本密码，抢占价格洼地
第6章 人脉
“我为什么没有女朋友”
人脉价值 = 个体初始价值 × 价值交换次数 × 社交信任系数
初始价值：自我修炼，夯实根基
价值交换：以终为始，以小博大
社交信任：连接情感，事半功倍
第7章 销售
抢占心智的营销
收入模式与定价
第8章 生产
1. 极战略：五看三定
2. 成本模式与运营效率
第9章 组织
目标管理：将目标一竿子插到底
制定：聪明的目标
解码：一日难成千秋业，目标要分也要解
执行：目标刻在钢板上，方法写在沙滩上
时间管理：
时间四象限：排序的艺术
代办清单：时间管理落地神器
授课老师
栾靖邦 曾任世界500强大中华区战略总监
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
