【课程收益】
融合学界前沿理论（马旭飞“双环战略”）与500强实战方法论覆盖从战略设计到组织落地的完整价值链，重点破解地缘政治、文化冲突、增长乏力三大致命痛点
模块一：战略奠基——全球化思维重构
1. 出海4.0战略演进
马旭飞“双环战略”深度解构：
内核环（技术/供应链控制）：宁德时代德国研发中心布局逻辑
外延环（市场/生态协同）：SHEIN巴西本地化产业联盟案例
地缘政治新常态下的战略范式迁移：
从“成本优先”到韧性三角（多区域制造/多货币结算/多文化治理）
2. 战略五看出海升级模型（融合《战略共创工作坊》工具）
模块二：市场破局——战略五看实战推演
沙盘演练：东南亚新能源市场进入决策（根据客户所在行业调整）
看趋势（政策变量注入）：
突发场景：印尼宣布镍矿出口禁令 → 用AI政策模拟器推演供应链替代方案
看市场（文化熵值计算）：
伊斯兰市场禁忌扫描 → 需求过滤漏斗剔除高风险产品（如含酒精电池液）
看竞争（生态位争夺战）：
本土巨头PLN电网合作谈判 → 竞合筹码矩阵设计（技术换渠道/股权换牌照）
看自身（能力断层诊断）：
暴露问题：本地化率合规急救包应用（东盟原产地规则速查表）
看机会（蓝海机会锁定）：
输出：双环战略落地方案（本地储能电站+中国光伏组件供应链闭环）
市场进入路径决策树
轻资产模式：跨境电商+本地云仓（Anker路径）
重资产模式：绿地投资+本土化供应链（宁德时代德国工厂）
混合模式：并购+品牌保留（联想Motorola策略）
模块三：组织韧性——跨文化战斗力锻造
1.“三级跳”本地化体系
2. “第三文化团队”（TCK）实战框架
三阶熔炼法：
解构：华为中东“文化解码手册”（含祷告时间生产排程表）
重构：TikTok印尼团队“斋月狂欢夜”本土叙事指南
共创：迈瑞医疗“时区接力”研发会议公约（中美欧三地协作规则）
3. 组织免疫力系统（待定）
危机响应沙盘：模拟欧盟CBAM碳关税突袭 → 输出《应急三预案》：
预案A：匈牙利保税区转口贸易
预案B：罗马尼亚绿电采购协议
预案C：本土碳汇收购对冲
模块四：战略闭环——从解码到执行
1. 目标穿透三原则
地缘适配性（Geopolitical-fit）：
错误案例：车企在德销售目标未考虑供应链法案 → 巨额罚款
文化可容性（Cultural-embedded）：
成功案例：传音非洲“30天教会修手机”计划（本土技师培养）
风控嵌入式（Risk-integrated）：
工具：目标承诺书附加“地缘波动系数”调整条款
2. 营销与组织实战——铁三角落地体系
出海营销“4P+N”进化论
新增核心要素：
Policy（政策适配）：数据合规（GDPR）、碳关税应对
Partnership（生态联盟）：本地巨头联合研发（比亚迪-壳牌充电网络）
组织能力三支柱
前线“铁三角”升级为“金刚石架构”（客户经理+解决方案+交付+政策顾问）
基于LTC的敏捷响应机制：从线索到回款全流程风控埋点
战区CEO轮值机制：避免总部决策盲区
授课老师
栾靖邦 曾任世界500强大中华区战略总监
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
