授课老师: 蔡知益
常驻地: 北京

2/课程大纲

一:国家双碳政策解读

●国际绿色低碳发展的时代要求

●欧盟与美国的碳关税政策与基本内容

●全球国家碳中和的发展战略与相关策略

●国家双碳战略要求与企业转型的必然性

二:组织碳盘查

●ISO14064-1条文解读

●组织温室气体排放管理

●7种绿色低碳能源转型

●温室气体排放术语与定义

●温室气体盘查原则与边界

●温室气体排放与清除量化

●温室气体减缓措施

三:产品碳足迹管理与实作技巧(ISO4067)

●ISO14067碳足迹计算基础条文说明,功能单位与宣告单位

●产品制程地图制作与系统边界

●收集活动数据(分配原则)&确认排放系数

●产品类别规则(PCR)订定概念介绍

●产品碳足迹计算策略与方法

●清册报告

●减碳方法策略:设备、流程、循环经济

●案例与测验

四:ESG策略

●全球ESG基本发展趋势

●ESG基本内容与国家要求

●企业ESG 实践与落地(AA1000标准)

●ESG战略与组织内部流程的变革

●ESG报告

五:企业绿色低碳转型策略

●战略维度衔接绿色低碳

●内部流程嵌入ESG流程

●组织与岗位新的绿色低碳要求

●设备更新减碳、精益流程减碳策略

●迈向循环经济

●计算碳足迹与取得碳权

●绿色技能与绿色人才的培养

授课老师

蔡知益 战略绩效管理、精益服务与精益管理

常驻地:北京
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《重塑企业精益战略规划与管理》《战略执行能力提升》《顾客价值与市场选择》《组织结构设计与岗位职责》《组织绩效管理体系》《目标管理与指标量化分解》《精益流程与标准建设》《制造业精益服务提升》《精益生产与现场改善》《工业4.0与智能制造》《制造业自动化规划》《数字化转型》《组织文化建设》《组织高绩效团队与领导力提升》《组织管理沟通技能提升》《新经理人的管理角色与技能》《由团队管理到卓越领导者》《突破困境、逆势增长》《战略性可持续增长》《管理5.0时代的持续增长之道》

蔡知益老师的课程大纲

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