1/课程对象：专精特新企业中高层管理者
2/课程大纲
一：专精特新政策解读
●专精特新的时代背景
●专精特新的基本要求
●专精特新的申报注意事项
二：专精特新的高质量发展策略
●如何在专业化领域深耕
●如何实现精益化体系下的减本增效
●如何做好特色化差异化与定制化的高效协同
●如何不断创新，增强创新的整体能力
三：专精特新高质量发展的管理系统打造
●精益化管理机制的构建
●改变重技术轻管理、重业务轻管理的发展模式
●工业4.0 视角下如何解决看不见的问题
●煎蛋理论指导下蛋白如何进行布局
●专精特新企业的数字化与智能化新逻辑
●专精特新企业精益生产与精益车间布局
●专精特新企业的ESG发展规划
●软件定义生产智能化要求
四：专精特新企业的品牌发展策略
●专精特新企业营销短板
●专精特新企业品牌资产构建
●无形资产对未来上市与融资的巨大作用
●差异化的品牌发展路径与模式
●专精特新企业品牌价值传播策略
五：专精特新企业的发展未来
●T型战略的规划设计
●绿色、低碳、共享的时代要求
●ESG对专精特新公司治理的新要求
●金字塔结构专精特新发展之路的发展阶梯
●绿色+智能+精益+柔性的专精特新新要求
授课老师
蔡知益 战略绩效管理、精益服务与精益管理
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
