百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革深入发展。多种因素叠加使得经济发展面临更大的不确定性。新的三中全会开启社会主义现代化的新征程，全方位进行经济体制改革，新格局、新理念、新发展重塑全新商业环境。国家重置其经济发展的底层逻辑，我们进入一个商业格局重塑的全新时代。高质量与创新发展成为我们新的历史时期多重约束下发展的最优解过程，在这样的大背景下，每个产业与组织都要重塑自我发展的基因与商业逻辑。
很多企业赖以生存的人口红利、资本红利、流量红利、资源红利等遭遇发展瓶颈，各行业由原来的增量市场转为过剩的存量市场，白热化竞争加剧内卷与躺平，中小企业经营更加举步维艰。新的商业环境与格局，单纯依靠苦熬和躺平不可能熬过漫长的冬天，如何坚持活下来并持续增长是最根本的战略命题，很多企业会因为没有能力而被淘汰出局。企业原来第一次增长依靠规模、资源和运气，企业未来第二次增长依靠能力和创新，未来企业竞争的关键因素不是技术、资金、人才，而是管理和服务，管理能力和创新能力才是未来最大红利和蓝海。
如今，我们进入数字智能时代，这是一个从商务到生产到服务的整体价值链条都智能的时代，这是一个全新的时代。精益化、系统化、信息化、个性化、绿色化是智能数字时代的基础与根本。未来已来，并且逐步开始流行。企业不要与趋势为敌，要成为趋势的朋友。绿色+科技、健康+消费是最大趋势红利和投资发展赛道。在这样一个不确定时代的困境与焦躁面前，消费者需求变了、管理和营销要素变了、人才定义也变了，企业经营的价值与逻辑都被重新定义。原来传统的方法不能解决未来的新问题。我们必须摆脱原来的粗放式经营模式，回归经营的本质和规律，转向精益化、绿色化、数字化的可持续发展模式。每家企业必须从长期主义的角度思考如何更好的提供价值获得持续良性的增长。
2025年是新商业逻辑的开启之年，也是行业淘汰加速的变局之年。您的企业想持续长大还是成为别人嘴里的食物？您的企业是想依照原来的经验、关系资源和运气发展，还是依靠真实的新能力、新要素获得持续发展？这一切都取决于您的认知局限和思想高度。中小企业该如何设计可持续良性增长战略？如何才能重塑组织良性可持续发展的基因？如何精准细分自己竞争的行业赛道？如何深度了解需要服务的核心顾客群体？如何深入了解顾客的价值需求？如何找到差异化的竞争策略？如何在困境逆势中科学定价并获得更高的利润？如何通过低成本营销获得营业额的持续增长？如何构建强势的品牌资产？如何通过管理降本增效提升价值？如何运用数字化做好营销推广？如何在困境中逆势增长？如何进行数字化与绿色化转型？ 、、、、、、这些问题是一个整体系统的思考和实践逻辑，唯有通过学习和实操推演才能获取真经。您准备好了吗？
在这里，我们提供鲜活的商战案例，让实践者体验商战爆发的场景与商战背后的思想、知识、系统与方法，做到“知行合一”。同时，我们运用新的体验场景革命帮助企业组织实践做正确的事情、把事情做正确、正确的做事的层级循环，打通组织可持续增长的任督二脉，实现高品质、高效率、高周转、低成本的正向高质量发展循环。
二：目标
◆掌握精益持续良性增长之道，获取未来良性可持续增长的基因与路径；
◆掌握不确定时代科学量化分析之道，帮助企业科学决策和正确行动；
◆培养新经济、新模式、新商道下的具有工匠精神的专精特新创新型企业家；
◆成就企业未来价值增长新路径，强化营销系统逻辑、重塑品牌与管理生态体系；
◆为可持续增长而进行整体系统化的谋局设计，实现组织新利润倍增之道；
◆掌握新环境下组织利润增长的具体方法、管理重点、操作细节等；
◆掌握降本增效、提升利润的各种策略与方法，帮助企业寻找增长的突破等；
三：基本内容
了解我们营商环境的变化与未来趋势
●企业发展的营商环境面临的十大基本变化
●组织持续发展的未来趋势与企业战略决策
●如何应对未来的不确定性变化
●如何选择正确的发展赛道？
●转型与升级案例分享
2、 我们对持续增长的重新认知
●重新定义增长
●企业当前面临的困境、痛点以及突围策略
●组织持续发展的未来趋势与企业战略决策
●增长的本质4要素
●持续增长的两大基本观点（由外而内、改变基因）
●增长与利润背后的商业思维
●良性持续增长的四个策略循环
组织精益价值增长策略与方法
●从财务层面来看增长的策略
●业绩增长的三大基本逻辑
●精益价值增长企业三个维度的组合
●逆势增长的十大营销策略
成本降低与效率提升
●重新定义成本
●三高一低策略
●降低成本的十种策略
●16种浪费降到最低
●精益思维提升效率
●数字化策略提升效率
●效率提升的九大策略
利润提升之道
●重新认识利润
●新的经济利润与利润曲线
●优势、趋势与策略的组合
●提升利润的九种策略与方法
顾客决定企业存在的价值：什么是正确的事情，把事情做正确的平衡策略
●分析和选择你的行业细分赛道
●选择差异化的顾客价值主张，了解顾客需求与价值
●选择适合自己的核心竞争力重塑
●重塑差异化的定位策略
●运用SWOT与BCG策略分析进行日常执行重点
●用精益高效流程满足顾客的需求和价值
精益产品规划与实践落地
●单一爆款产品还是复杂产品
●产品组合设计及定价策略
●产品差异化的卖点提炼
●系统化的进行产品讲解
●站在顾客角度进行产品包装设计
企业营销能力与实战策略
●运用4P---4C---4S的营销循环进行营销规划
●营销层面的布局、造势、摆平三个维度设计
●营销长度、深度、宽度的组合方法设计
●运用网络系列媒体资源引流、裂变
●人数、金额、频率三个角度营销方法设计
●营销团队的搭建与绩效管理
●建设企业的品牌能力
9、 企业依靠基本管理制度进行执行保障
●如何设计基本的管理制度，让员工不得不跟你走
●如何进行营运体系、产品创新体系、顾客管理体系的基本管理制度设计
●如何运用精益思维降本增效、提升价值
●如何打造企业内部的信仰机制
●如何夯实人力资源管理的六大模块建设
●如何为未来进行谋篇布局
10、 企业管理5.0时代的格局重塑
●如何运用平衡思维构建强大的发展基因
●如何运用精益思想和实践实现利益相关者的价值提升
●如何运用数字智能改造企业效能，实现软件定义生产的数字化转型
●如何把绿色低碳融入企业的战略发展中并落地实践
●如何运用减碳方法论帮助企业节能减碳
●如何打造强有力的组织文化氛围
11、 案例分享与互动
四：特色
◆科学：宏观大势精准把握、体系严谨科学，逻辑统一协调。强调因果关系，科学性、针对性、实用性强。
◆实战：大师亲授、灵活多样的互动分享、以问题为导向，指点迷津，现场实作、答疑解惑，助力成长。
◆专业：场景化的学习环境，现场实作，强调做中学，每一模块都依据企业自己的案例来实作。尊重规律与本质，强调专业化和工匠精神。
◆系统：系统化完成组织自己的战略地图等，把企业要素用地图的方式完美呈现，保证学习成果的落地。
◆体验化：从体验的角度重新定义，每一位参与者亲自动手演练，严格的培训程序及质量评估体系，老师现场点评与指导，确保高水准高品质、提升体验学习效果。
◆场景化：聚焦客户，构建最佳服务场景革命。站在产业、行业、组织的角度，融入场景现实，找问题、谋对策、促行动、提改善，让场景带你知行合一。
授课老师
蔡知益 战略绩效管理、精益服务与精益管理
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
