蔡知益:中医大健康产业组织（中医馆）---

◆国家中医药产业发展的时代背景

◆站在文化复兴角度思考中医药产业发展

◆乡村产业组织发展的发展现状与未来转型逻辑

◆重新定义中医药产业---生活方式

◆中医药健康产业的标杆案例探讨

◆乡村产业振兴的路径与创新方法

（一）中医药战略增长顶层设计

◆中医药健康产业战略规划能力与产业选择

◆中医药健康企业的顾客群体差异化选择

◆组织良性战略性增长的基本认知

◆中医药产业组织差异化的组织使命

◆运用中医药的理法方药进行产业规划

◆中医馆等产业组织店面设计布局（三大线索理论）

◆中医药产业组织产品线的深度与宽度

◆中医药产业组织的战略发展抉择

◆中医药产业组织的五维体系设计

◆中医药产业组织的差异化的核心竞争力选择

◆中医药组织差异化价值主张的八个基本维度组合

◆中医药产业组织的4S策略组合

◆定义中医药产业组织主要目标细分市场

◆中医药产业组织产品或服务的定位策略

◆抽象化中医药产业组织的竞争策略

◆以BCG与SWOT矩阵分析建构产业组织因应对策

◆中医药产业组织战略发展主题与策略地图

◆中医药产业组织发展的内部流程与标准体系

◆中医药产业组织的连锁规划

（二）中医药产业组织精益价值管理体系

◆KPI设计SMART原则与KPI解析

◆将中医药产业组织的战略地图转化为战略行动

◆中医药产业组织的执行力与绩效管理

(三)中医药产业组织营销新逻辑

◆中医药产业组织的顾客为中心的营销设计

◆中医药产业组织精益服务与品牌能力构建

◆中医药产业组织营销阶段的三大变化

◆中医药产业组织营销的立体化运作体系

◆中医药产业组织案例分享与营销解析

◆煎蛋理论在中医药行业的运用

◆IP化与新媒体营销策略

授课老师

蔡知益 战略绩效管理、精益服务与精益管理

常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理

邀请授课

主讲课程：《重塑企业精益战略规划与管理》《战略执行能力提升》《顾客价值与市场选择》《组织结构设计与岗位职责》《组织绩效管理体系》《目标管理与指标量化分解》《精益流程与标准建设》《制造业精益服务提升》《精益生产与现场改善》《工业4.0与智能制造》《制造业自动化规划》《数字化转型》《组织文化建设》《组织高绩效团队与领导力提升》《组织管理沟通技能提升》《新经理人的管理角色与技能》《由团队管理到卓越领导者》《突破困境、逆势增长》《战略性可持续增长》《管理5.0时代的持续增长之道》

蔡知益老师的课程大纲