党的二十大提出以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务，创新是发展的第一动力。高质量与创新发展成为我们新的历史时期多重约束下发展的最优解过程。共同富裕、全面乡村振兴、专精特新、教育强国、科技强国、依法治国、税收财政、绿色双碳、ESG等新的发展理念，我们进入一个商业格局重塑的全新时代。每个产业与组织都要重塑自我发展的基因与商业逻辑。
世界面临百年未有之大变局，新一轮科技革命和产业变革深入发展。为了应对西方国家的技术限制，解决卡脖子的关键技术难题和制约，国家提出培育专精特新中小企业，并通过北交所的上市路径引领以及一系列政策扶持，为我们中小企业描绘了未来30年发展的黄金赛道。
为了应对全球气候变化，国家提出的双碳承诺，特别是欧美国家进行碳关税的征收，这将重塑产业链条的结构和能力。未来每一家企业和组织都要向绿色低碳方向转型，同时每一家企业和组织又要在共同富裕和乡村振兴的政策引领下，在追求财富增长中必须承担相关的社会责任和公司治理义务。在全球ESG理念与实践发展的大趋势下，每个企业和组织都需要重新构建新的发展理念、逻辑和实践。
今天，我们产业赖以生存发展的人口、成本、资本、流量、资源、机会等各种红利要素遭遇发展瓶颈，各行业由增量市场转为过剩的存量市场，白热化竞争加剧内卷与躺平，中小企业更加举步维艰。人工智能、大数据等产业技术变革使得中小企业经营更加迷茫焦虑。在这样一个不确定时代的困境与焦躁面前，焦虑和盲从没有任何意义。如今单纯依靠苦熬是熬不过这个经济寒冬的。经济新常态的下半场已经开始，很多企业会因为没有能力而被淘汰出局。消费者需求变了、营商环境变了、管理和营销要素变了、人才定义也变了，企业经营的价值与逻辑都被重新定义。中小企业原来第一次增长依靠规模、资源、关系和机会，未来第二次的新增长依靠能力和创新，依靠管理能力和组织及产品结构的新红利重塑。管理能力和创新能力才是未来组织发展的最大红利和蓝海。每一个中小企业都需要重新学习，重塑自己的经营知识架构体系，重新设计自己组织的未来可持续良性增长战略。
任正非说“未来企业竞争的关键因素不是技术、资金、人才，而是管理和服务”。企业之间的竞争核心是管理的竞争。只有管理系统和机制才是一个企业最宝贵的财富，管理是一种素养和习惯，是我们每一个企业领导者、管理者必修的专业化与职业化能力。特别是我们进入智能数据时代，这是一个从商务到生产到服务的整体价值链条都智能的时代，这是一个全新的时代。未来已来，并且逐步开始流行。企业不要与趋势为敌，要成为趋势的朋友。绿色+科技、健康+消费是这个时代最大的趋势红利。我们必须转向精益化、绿色化、数字化的发展模式。我们要注重透过精益思想和实践打造企业高质量、高效率、高周转、低成本的发展循环。同时站在平衡的管理体系与框架下，以精益思想为指导，降低成本、消除浪费、改善品质，实现顾客价值和相关利益方的价值最大化承诺。我们要在全球工业4.0、大数据和人工智能的技术背景下，运用智能化与大数据的结合，透过软件定义生产与服务，推动效率的大幅提升。透过MES/ERP/BI/CRM等信息化软件系统，让技术成为组织发展的引领者和定义者,让智能化推动组织更加高效、柔性、便捷的快速发展。我们的企业管理模式迈入绿色+精益+智能+平衡+文化=管理5.0的时代。精益化、系统化、信息化、个性化、智能化是智能数字时代的基础与根本。同时在这个过程中，组织需要按照ESG的指标体系要求践行对环保、社会责任、公司治理的相关战略目标，推进组织碳盘查与产品碳足迹的认证，改造自身的碳排放与能源管理能力，最终成为一家绿色可持续经营的优秀卓越企业。
您的企业想持续长大还是成为别人嘴里的食物？您的企业是想依照原来的经验、关系资源和运气发展，还是依靠真实的新能力、新要素获得持续发展？这一切都取决于您的认知局限和思想高度。未来中小企业该如何设计可持续良性增长战略？如何才能重塑组织良性可持续发展的基因？如何精准细分自己竞争的行业赛道？如何深度了解需要服务的核心顾客群体？如何深入了解顾客的价值需求？如何找到差异化的竞争策略？如何在困境逆势中科学定价并获得更高的利润？如何通过低成本营销获得营业额的持续增长？如何构建强势的品牌资产？如何通过管理降本增效提升价值？如何运用数字化做好营销推广？如何进行绿色低碳转型？ 、、、、、、这些问题是一个整体系统的思考和实践逻辑，唯有通过学习和实操推演才能获取真经。您准备好了吗？
在这里，我们提供鲜活的商战案例，让实践者体验商战爆发的场景与商战背后的思想、知识、系统与方法，做到“知行合一”。同时，我们运用新的场景革命帮助企业和组织体验做正确的事情、把事情做正确、正确的做事的层级循环，打通组织高速成长的任督二脉，实现高质量、高效率、高周转、低成本的正向可持续发展循环。
二：目标
◆结构性学习与掌握战略性精益持续良性增长因果实战逻辑之道，获取未来良性可持续增长的基因与路径；
◆学习绿色+精益+平衡+智能+文化=管理5.0的未来发展趋势，学习ESG背景下企业可持续发展的策略与方法；
◆学习数字化、创新管理、绿色低碳、能源管理与循环经济下的企业发展策略与方法；
◆以研习实作为主，互动中完成《增长战略地图》，将组织绩效考核各项指标嵌入《增长战略地图》。掌握不确定时代科学量化分析之道，帮助企业科学决策和正确行动；
◆培养新经济、新模式、新商道下的具有工匠精神的专精特新创新型企业家；推动组织整体的精益化营销与管理转型，实现良性持续增长；
◆降本增效、构建精益发展新思想，形成不断改善的文化氛围，成就企业未来价值增长新路径，强化营销系统逻辑、重塑品牌与管理生态体系；
◆为可持续增长而进行整体系统化的谋局设计，实现组织新增长和利润倍增之道；
◆学习组织高质量、高效率、高周转、低成本的循环发展策略与方法。
三：内容大纲
四：活动特色
“专家亲授+案例研讨+经验交流+现场实作+跟踪服务”五位一体.
◆科学：宏观大势精准把握、课程体系严谨科学，逻辑统一协调。管理是科学与实践的统一。强调管理因果逻辑关系，科学性、针对性、实用性强。
◆实战：导师亲授、以问题为导向，指点迷津，现场实作、答疑解惑，助力成长。灵活多样的互动分享，优秀能力经验萃取，让平凡的人在平凡的岗位做出不平凡的贡献。
◆专业：现场实作，强调做中学，每一模块都依据企业自己的案例来实作。遵从管理本质与规律，强调专业化和工匠精神才能做出一流品质。
◆系统：企业各个环节与要素之间存在因果关系，不是割裂的存在，企业是系统的配合，是细节的成功。系统化完成组织自己的战略与执行逻辑，系统化把企业要素用地图的方式完美呈现，保证学习成果的落地。
◆体验化：老师现场点评与指导，提升学习效果。体验才是真正的成长，体验化的学习效果，企业的学习与发展要从体验的角度重新定义，严格的培训程序及质量评估体系，确保高水准高品质，每一位参与者亲自动手，演练，形成自己独特的商业逻辑体系。
◆场景化：聚焦客户，构建最佳服务场景革命。站在产业、行业、组织的角度，融入场景现实，找问题、谋对策、促行动、提改善，让场景带你知行合一。
授课老师
蔡知益 战略绩效管理、精益服务与精益管理
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
