【课程背景】
传统的管理者常常以升职加薪和空洞的夸奖作为激励手段，然而，面对新一代年轻员工，这种“胡萝卜加大棒”的策略已显得力不从心。若无法有效激励，团队人才的潜能将无法得到充分释放，更遑论挑战更高的业绩标杆。
其实，没有管不好的员工，只有不会激励的管理者。优秀的管理者，无不是激励大师。激励管理只要掌握本质，找对方法，就有立竿见影的成效，顿感“四两拨千斤”的美妙。现代管理学之父彼得·德鲁克有言“管理的精髓，在于如何深度激发员工心中的善意”。本课程将直击管理者在激励上的痛点，深入解析激励的科学内核与管理要义。通过五大激励系统的30多个实战场景，通过“理论+技巧+案例”的综合教学，帮助学员迅速融会贯通。课程中融入丰富的案例分析与互动环节，让理论与实践相结合，确保学员能够直接将所学应用于实际工作。本课程旨在帮助管理者迅速构建系统的激励管理思维，掌握实用技巧，以应对各种挑战。 【课程特色】
科学系统：学习有启发。分享科学理论系统，参透激励底层本质
真实落地：内容更实战。以30+实战场景再现，传递激励管理精髓
互动演练：探讨有共识。以示范指导、模拟训练、案例分析， xxxxx x将知识融会贯通
学来即用：培训有成果。经多家头部企业考验，有口皆碑
【课程对象】中、基层管理者、团队领导、业务骨干。
【课程方式】课程讲授 70%+案例互动 20%+小组研讨 10% 【课程时长】1-3天（6小时/天）（ 课程时间和内容可根据企业情况做出调整 ）
【课程大纲】
第一单元 奖励的惩罚，胡萝卜大棒失效了么？
我们曾习惯奖优罚劣，但有时“胡萝卜式奖励”只能起到短期作用，就像是少量咖啡因只不过是帮你多撑了几个小时。同时，生活中总有人，不顾外在奖励，放弃原本收入不菲的职位，反而接受一份收入低、但使命感更强的工作。为什么？
驱动力2.0时代：胡萝卜加大棒的胜利和失效的7大原因
驱动力3.0时代：三大底层要素— 自主、专精、目的
第二单元 个体激励
让平凡人做非凡事
双赢目标：如何让员工把公司的目标当成自己的事
用人所长：如何让员工优势最大化
科学授权：如何通过授权激发员工的责任感
辅导有方：如何让员工走上成长快车道
打场胜仗：团队士气低落怎么办
信任为先：怎么让员工心无旁骛地往前冲
以身作则：怎么让员工愿意跟随你
激励新人：如何帮助新员工快速创造业绩
激励老员工：如何唤醒“躺平”的老员工
第三单元 岗位激励
最好的激励是激励员工追求自己的目标，顺水推洲，最终达成企业目标
晋升激励：如何让优秀员工持续向上攀登
多阶梯晋升激励：如何满足员工的多样化发展需求
破格晋升激励：怎样留住杰出贡献的优秀员工
轮岗激励：怎么让员工成为一专多能的帅才
岗位任期激励：如何在企业内部建立能上能下的干部管理机制
弹性工作激励：如何提高知识型员工的生产效率
第四单元 规则激励
管理的最高境界是“无为而治”。优秀的管理者应当成为一位优秀的“游戏规则制定者”。不必事事亲力亲为，只需要制定好游戏规则，让大家来“玩”，而“玩”的结果正是你想要的。
规则激励：如何通过规则设置实现团队自激励
薪酬激励：如何让薪酬更加具有激励效果
绩效激励：如何让员工争先恐后地提升工作绩效
福利激励：如何满足不同员工的个性化需求
股权激励：如何让员工与公司成为命运共同体
特贡献激励：如何让员工愿意挑战重大艰难任务
第五单元 氛围激励 激励的更高境界是激励于无形。
使命愿景激励：如何让员工把工作当成自己的事业来干
价值观激励：如何让员工的思想和行为跟公司保持高度一致
人才密度的激励，提高员工工作成就感
竞争氛围：如何让员激励：如何让优秀人才相互激励
透明文化：如何打造团队之间的背靠背信任
创新氛围：如何让团队建言献策、群智涌现
荣誉激励：如何通过不花钱工你追我赶、创造业绩
团建活动：如何通过有效团建打造团队凝聚力
运动氛围：如何通过精力管理让团队保持巅峰状态
学习激励：如何让团队“自动”成长
第六单元 负向激励
负向激励是为了激发员工的斗志，让他释放绝地反击的能量，快速成长。
有效批评：如何把员工犯错变成改进的时机
适时激将：如何激发员工的战斗欲望，主动接受挑战
合理处罚：如何通过处罚维护边界且让员工自愿遵守
降职使用：如何让“躺平式”干部站起来、跑起来
危机激励：如何将危机转化为动力，绝处逢生
总结 让基层有饥饿感，中层有危机感，高层有使命感
授课老师
栾靖邦 曾任世界500强大中华区战略总监
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
