课程收益
√ 认识经营与管理的核心逻辑；
√ 华为的发展过程及其经营成功之处；
√ 如何用BLM模型构建商业领先；
课程大纲
第一模块：企业发展与经营思维
▪ 企业发展与管理者经营思维的关系
▪ 如何思考企业的发展运作机制
▪ 从华为成功之处看企业经营
› 资源型，机会型，战略型
› 企业文化
› 研发投入
› 激励机制
› 管理体系
▪ 案例研讨
第二模块：经营与战略
▪ 差距分析
› 业绩差距和机会差距
› 战略复盘
▪ 市场洞察
› PEST
› SPAN分析
› 自身能力分析
› 战略机会点识别
▪ 战略意图
› 愿景的作用
› 定下战略目标
› 规划战略路径
› 明确近期目标
▪ 创新焦点
› 业务组合
› 创新模式
▪ 业务设计
› 客户选择
› 价值主张
› 价值获得
› 活动范围
› 战略控制
▪ 关键任务
▪ 执行组织
› 组织架构
› 流程
› 激励体系
▪ 人才
› 关键人才
› 人才发展
▪ 文化和氛围
▪ 领导力与价值观
› 领导力是灵魂
› 价值观是基础
▪ 6S成功方程式
第三模块：经营与执行
▪ 战略执行的三要素
▪ 战略监控怎么做
▪ 打造执行力7步法
▪ 教练式辅导
▪ 铁军文化
第四模块：绩效管理
▪ 平衡计分卡
▪ KPI分解矩阵
▪ KPI和成果导向
▪ 绩效管理的4要素
▪ 绩效面谈
授课老师
吴丹 任正非的教练式管理思想作者
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
