课程前言：
德鲁克说：“没有战略的企业就象流浪汉一样无家可归。”中国企业正进入战略管理时代！
智者告诫我们：战略有多远，我们就能走多远。随着中国企业面临的日益激烈的全球竞争，这些企业怎样才能更有效地面对竞争，对有的企业来说，怎样才能存活下来呢？应该采取什么战略才能更有效、更经济地进入及服务于这个巨大的市场？
课程收获：
▪ 了解什么是战略以及战略对企业发展的重要性
▪ 了解制定企业战略的基本流程
▪ 了解企业战略如何落地执行
▪ 明确高层干部的战略领导力要求
课程对象：本课程适合企业董事长、总经理、中高层管理人员
课程时长：2天
课程形式：交互式
课程大纲
第一模块：企业战略
▪ 什么是企业战略？
▪ 企业为什么需要战略
▪ 如何做企业战略规划
▪ 战略地图和平衡计分卡
第二模块：从战略到执行—战略解码
▪ 市场洞察
› 宏观环境
› 行业市场
› 竞争对手
› 客户需求
› 自身优势
› SPAN分析
› 战略机会点识别
▪ 战略目标
› 使命及战略定位
› 中长期目标和近期目标
▪ 业务组合
› 核心业务，成长业务，新兴业务
› 三类创新
▪ 关键举措
› 财务管理
› 市场销售
› 产品及服务
› 组织能力
› 流程建设
▪ 行动计划
▪ 风险分析
▪ 战略绩效管理
› 战略KPI
› KPI分解矩阵
› KPI度量和考核
第三模块：执行领导力——组织能力建设
▪ 明确目标
▪ 建设组织
▪ 创建团队文化
▪ 分工合作
▪ 跟进指导
▪ 奖罚分明
▪ 自我批判
课程授课工具列表
工具 | 用途 | |
1 | 市场洞察分析表 | 用于洞察市场需求变化，发现战略机会点 |
2 | 业务组合分析表 | 用于进行公司的业务组合，确定核心业务，成长业务，新兴机会 |
3 | 项目SPAN分析矩阵 | 对公司的项目进行分析，确定不同项目的不同策略 |
4 | 经营机会汇总表 | 对公司的经营机会点进行汇总，分析，跟踪管理 |
5 | 平衡计分卡 | 管理公司战略绩效 |
6 | KPI分解矩阵 | 将公司KPI分解到高层干部 |
7 | 关键任务跟踪表 | 汇总公司关键任务，并进行跟踪管理。 |
授课老师
吴丹 任正非的教练式管理思想作者
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
