变革领导力

变革领导力

【课程背景】当前企业正面临多重变革挑战:战略层面,多数企业因中央集权惯性导致管控失衡,无法在业务扩张中实现“收放自如”;组织层面,传统层级设计导致决策链条冗长、部门壁垒高筑,难以适应数字化时代的敏捷需求。人才管理上,新旧交替的断档危机频发,传统企业既缺乏吸引数字化人才的竞争力,又难以为现有员工提供系统性赋能。数字化转型浪潮下,超70%的企业因战略迷茫、文化冲突和技术整合困境陷入“变革泥潭”,而变革

变革领导力-组织变革管理

被誉为“创新理论”的鼻祖约瑟夫·熊彼特说,只有锐意变革才是财富产生的源泉。诚然,要想获得明天的领导地位,就得依靠今天进行的变革创新。相反,今天的成功人,在享受上一代创新成果时,往往面临死于安乐的忧患。在VUCA时代,变革领导力对领导者来说尤为重要,掌握这一能力是企业应对未来挑战是极为关键的一环。变革领导力就是指领导者在组织经历变革时期,推动组织完成既定目标和应对挑战的过程中,

变革领导力

开启企业成长的第二曲线【主讲老师】王一名:战略-执行力实战专家【课程受众】中高级管理人员【课程时间】6小时【课程形式】理论讲解+案例分析+方法分享+工具练习+团队共创+角色模拟+现场问答【课程特色】1、有笑——要让学员听得开心。形式是内容的载体,只有学员打开了心门,才能接受课程内容。我们的课堂呈现要求:幽默风趣、气氛活跃、互动性强。2、有料——形式是为内容服务的。本课程内容,来自于咨询实战项目,案

互联网思维与变革领导力

把握互联网思维的特点,明晰组织变革创新、再造的理论,修炼领导者的战略远见,看清组织发展的战略。通过内观、内省和觉察,了解组织的真相,明晰组织存在的问题,从而提升管理的效率和效能。授课风格激情哲理,幽默、生动之中领略概念的原理,案例、故事之余掌握技巧的精髓;课程内容深入浅出,与时俱进,听了容易懂,懂了就能用

11月22-24日北大变革领导力研修班课程安排

11 月 22 日上午:开展《新经济时期的企业竞争策略》课程,由北京大学中国信用研究中心常务副主任章政授课,11 月 22 日下午:带来《新经济时期的公司治理》课程,由北京大学经济学博士、马克思主义学院副教授黄俊立讲授,11 月 23 - 24 日:进行《稳赢战略 —— 以确定性战略,对冲时代不确定性》课程学习,由和君集团和君正德资产管理公司合伙人骆峰授课

变革领导力

一、变革的趋势1、VUCA时代的特点▪唯有不变的就是变化2、企业变革的原因▪外部环境的变化▪内部环境的变化▪用户需求的变化▪突发事件的发生二、变革的推动角色1、领导者▪管理力▪领导力2、员工▪变革真正的执行者3、变革失败的原因▪独木难支▪自满的心理▪愿景的力量不够▪&

变革领导力-基于新质生产力的组织管理创新

课程背景:本课程将从企业变革的本质入手,帮助中高层管理者充分认识到企业变革的必要性和重要性,进而坚定企业变革的信念。同时,重点剖析企业变革中的一些疑难问题,学习企业变革常用的基本原则和科学方法,指导企业中高层管理者持续开展卓有成效的企业变革,促进企业在变革中不断进步,以期获得持续健康的发展,实现企业的愿景和发展目标。明晰领导者如何找到领导力的真谛,如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就,如何通过

变革领导力工作坊

参加对象:公司中高层管理者、项目总监,变革相关利益关系人,人力资源专业工作者,所有需要引领组织和团队发生行为改变的领导者。收益:▪ 洞察旧的思维模式和行为模式及其影响,超越路径依赖,建立开放和反思的内在状态▪ 洞察变革成功或失败的原因,把握人们在变化过程中的常见的心理反应,及由此导致的阻抗。▪ 通过领导行为的转变,促进变革共识,加深变革中的相互理解,产生变化中的危机意识和动机。▪ 结合实际,掌握有

变革领导力

课程背景:现在进入VUCA时代,环境变化大,数字化转型成为企业迫在眉睫需要战略调整的重要举措。《变革领导力》对VUCA变革时代为场景,让管理者在真实变革实践中体验并掌握如何启动变革、应对变革,并把变革变为推动组织成功的至高境界。本课程将通过变革工具的使用,还是深度反思,把复杂的变革流程成为团队的机会,并由此为组织变革赋能。

变革领导力

【课程背景】今天的中国企业就像一支从万里长江进入茫茫无际的太平洋的舰队,我们曾在长江中浩浩荡荡、披荆斩棘、顺利前行,但进入太平洋后,我们开始感受到横无际涯、波云诡谲、变幻莫测、无所依靠。要想在未知的广阔水域“直挂云帆济沧海”,企业最需要的就是变革型领导力,而非传统的交易型领导力。在变化的世界,组织需要植入变革的基因,需要在各层级领导者中打造变革领导力,以解决一些关键问题从而实现组织的持续增长:▪