【课程背景】
整个课程以沙盘模拟的形式进行，沙盘模拟了一家高科技公司从濒临破产通过一系列的核心团队打造，最终到业务蒸蒸日上的过程。
FORCE 公司是一家高科技企业，1年前被 HERO 集团收购，经过一年的运营，利润和市场份额没有达到总公司要求，将面临着巨大的挑战，作为新的 CEO 临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门的管理者， 包括原公司CEO，财务总监，市场总监，技术总监，销售总监，人事总监，以及成产总监共七人，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。课程以敬业度作为衡量的指标，各个管理者初始敬业度数值在30，当个人的敬业度达到 60 以上的时候，这个管理者就会和企业价值观更加的吻合，在课程中表现就会上到领导之船上，课程要求让更多的管理者上到企业的大船上。
课程中会根据企业变革的不同阶段设计若干棘手的关键事件，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能最大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态。
本课程的沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式，让学员在推演过程中认识到目标的重要性，结合个人目标与团队目标，谋定而后动，合理规划时间和精力，把注意力聚焦在与目标结盟的事务上，并学会利用自我激励和自我教练技巧来分解目标，并一步一步达成目标。通过沙盘推演和工具演练，深入研究领导力的内在机制，即卓越的领导者应当注重培养的五种行为。
【课程收益】
认识领导力和团队合作的重要性，使团队行动与共同理念保持一致；
建立领导者信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围。
【课程时间】
1天6小时 2天12小时 3天18小时
【授课对象】
总经理、总监、部门经理/主任
【授课形式】
讲授+沙盘模拟+测试评估+分组研讨+感悟分享
【课程大纲】
思考讨论：做大做强？ VS 做长做久？
第一部分：建立目标
讲解-卓越领导力的特质
讲解-团队领导的五项行为
讲解-团队建设的评估工具
沙盘-领导力沙盘模拟第一阶段【随机事件】推演
讲解- 影响团队协作的五种障碍概论
第二部分：以身作则
沙盘-领导力沙盘第二阶段【意识期】推演
讲解-以身作则，建立信任
缺乏信任的团队特征
充满信任的团队特征
讲解-领导性格分析工具
练习-建立信任
经验练习
团队测评与解读
第三部分：共启愿景
沙盘-领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演
讲解-共启愿景，利用积极冲突来促进工作
惧怕冲突的团队特征
拥抱冲突的团队特征
练习-团队冲突风格评估
讲解-团队冲突的解决
团队冲突模型讲解
问题解决导向法
第四部分：挑战现状
沙盘-领导力沙盘第四阶段【实施期】推演
讲解-挑战现状，兑现承诺
练习-制定主题目标
第五部分：使众人行
沙盘-领导力沙盘第五阶段【融合期】推演
讲解-使众人行，直面问题
逃避责任的团队特征
承担责任的团队特征
练习-团队协作
情境模拟一
情景模拟二
第六部分：激励人心
沙盘-领导力沙盘第六阶段【平和期】推演
讲解-个人目标与团队目标
练习-愿景图
讲解-卓越领导风格，持续提升团队健康度。
第七部分：回顾复盘、总结
授课老师
窦彦斌 国家注册企业培训师
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
