变革领导力

变革领导力工作坊

参加对象:公司中高层管理者、项目总监,变革相关利益关系人,人力资源专业工作者,所有需要引领组织和团队发生行为改变的领导者。收益:▪ 洞察旧的思维模式和行为模式及其影响,超越路径依赖,建立开放和反思的内在状态▪ 洞察变革成功或失败的原因,把握人们在变化过程中的常见的心理反应,及由此导致的阻抗。▪ 通过领导行为的转变,促进变革共识,加深变革中的相互理解,产生变化中的危机意识和动机。▪ 结合实际,掌握有

全脑变革创新领导力

姚俊杰老师主讲的《全脑变革创新领导力》课程。课程背景变革创新与创新管理长期以来一直是企业发展的一个重要命题。然而,并非所有的管理者和领导者都具备变革创新思维与变革创新领导能力。企业应该选拔有创新思维和创新管理能力优势的人来引领企业的变革创新,或者至少需要培养管理者和领导者的创新思维与创新管理能力,才能保障企业变革创新的活力与成果,增强企业的核心竞争力,使企业获得旺盛的发展生命力。

吴丹

吴丹原华为战略规划部专家、展讯通信高管ICF国际教练4D团队领导力教练任正非的教练式管理思想作者华东理工大学商学院MBA导师华中科技大学电信专业研究生工作经验曾在世界500强企业华为、联想以及展讯( NASDAQ上市)等公司从事十余年的企业高级管理工作。涵盖研发部、技术支持、项目部、产品与解决方案规划部、市场营销等各大职能部门

团队变革领导力沙盘

窦彦斌 老师授课费用,整个课程以沙盘模拟的形式进行,沙盘模拟了一家高科技公司从濒临破产通过一系列的核心团队打造,最终到业务蒸蒸日上的过程;认识领导力和团队合作的重要性,使团队行动与共同理念保持一致;建立领导者信誉、提升领导者的前瞻能力,以身作则,为团队树立榜样;提升领导者带团队的能力,激发共同愿景,追求卓越;形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围

11月22-24日北大变革领导力研修班课程安排

11 月 22 日上午:开展《新经济时期的企业竞争策略》课程,由北京大学中国信用研究中心常务副主任章政授课,11 月 22 日下午:带来《新经济时期的公司治理》课程,由北京大学经济学博士、马克思主义学院副教授黄俊立讲授,11 月 23 - 24 日:进行《稳赢战略 —— 以确定性战略,对冲时代不确定性》课程学习,由和君集团和君正德资产管理公司合伙人骆峰授课

变革领导力-组织变革管理

被誉为“创新理论”的鼻祖约瑟夫·熊彼特说,只有锐意变革才是财富产生的源泉。诚然,要想获得明天的领导地位,就得依靠今天进行的变革创新。相反,今天的成功人,在享受上一代创新成果时,往往面临死于安乐的忧患。在VUCA时代,变革领导力对领导者来说尤为重要,掌握这一能力是企业应对未来挑战是极为关键的一环。变革领导力就是指领导者在组织经历变革时期,推动组织完成既定目标和应对挑战的过程中,

变革领导力沙盘模拟

主讲:步婷老师,在企业里70%以上的变革都是失败的,给组织不仅带来经济损失,还会错失很多机会。究其原因,很多说变革失败的主要原因是组织的抗拒,但组织里的抗拒只是其中部分原因。真正的问题在于,我们的一些领导者们在推动变革时所采取的方式,以及我们的领导者的领导风格。如何让变革真正帮助到企业,如何让企业拥有变革的基因,从而穿越周期,做百年企业,是课程带着大家将要一起研讨的课题。

提升组织效能的变革领导力

【课程背景】组织效能是指组织实现预定目标的实际结果,在日益严酷的市场竞争中,组织效能的高低影响到战略目标的落地,也决定了企业是否可持续发展。新常态下的中国企业,必须实现管理转型:提升组织效能,向管理系统要效益的目标。而实际的情形是,80%的企业变革都可能面临失败的挑战。如何有效提升变革的成功概率?本课程通过全面解析全球变革管理专家约翰·科特教授的变革周期理论,通过分析变革失败原因、拆解变革周期和变

变革创新领导力(约翰·科特)

姚俊杰老师主讲的《变革创新领导力(约翰·科特)》课程。变革创新是企业发展的生命力,领导者具备变革创新的领导力是企业变革成功的关键保障。本课程理论与实践相结合,通过案例解析与实战演练,帮助学员掌握核心技能。

变革领导力

课程背景:现在进入VUCA时代,环境变化大,数字化转型成为企业迫在眉睫需要战略调整的重要举措。《变革领导力》对VUCA变革时代为场景,让管理者在真实变革实践中体验并掌握如何启动变革、应对变革,并把变革变为推动组织成功的至高境界。本课程将通过变革工具的使用,还是深度反思,把复杂的变革流程成为团队的机会,并由此为组织变革赋能。
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