战略解码与战略目标分解
课程背景：本课程融最前沿的战略管理思想、最本土化的战略案例和最实战的战略管理工具与一体，充分结合中国企业的现况特征，借鉴国内外最前沿的战略管理实操工具：包括麦肯锡战略落地与组织保障7S模型、BLM业务领先模型，以及业务分析工具、关键成功要素培养、战略地图与BSC战略绩效管理等工具模型。帮助企业经营层和决策者迅速掌握并运用战略工具，有效解码公司战略，系统完成战略目标层层分解，全方位建立保障企业战略落
战略解码
战略制定及战略解码实战 --基于BLM模型的战略管理实践
课程背景：当今中国，不同规模的企业都面临着比以往更大的机会与挑战。 企业比以往任何时候都 迫切需要发展方向的规划和管理 ，而战略则是解决企业方向性的问题。孔子说过，“人无远虑必有近忧”，没有战略的企业就像没有舵的航船一样，只能原地打转，最终倾覆。据《财富》调查显示，95%的企业战略都没有太大的问题，但是最终只有 5%-10%的企 业战略得到了落实，获得了成功 ，可见制约企业发展的主要问
平衡计分卡在企业管理中的应用
企业如何用好平衡计分卡将战略规划或组织的目标解码到各级组织的关键指标体系，并确保指标代表了企业的战略或者组织的目标，成为企业与各级组织亟需解决的关键问题。本研讨从平衡计分卡工具本身、结合业务，通过大量的案例及必要的练习（采用企业自己的数据），让各级管理者充分理解并正确使用平衡计分卡，基于战略规划或者目标输出企业或组织的关键绩效指标体系，有很好的实用参考价值。
基于BLM的企业战略规划与战略解码落地高级实务
【概述】众多中国企业在成长壮大过程中，都在考虑战略及战略执行的问题，而企业的转型无可避免的也会遇到战略经营及执行管理的瓶颈，焦点问题有：1、什么样的市场才是我们应该进入的市场？细分市场中的策略是什么？2、产品怎样才能为客户接受？产品的技术如何才能真正满足市场的需求？3、如何解决产品与市场脱节的问题？如何才能避免闭门造车式的产品开发？4、了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，在产品规划中如何发挥两
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