5G时代运营商机遇挑战与数字化转型方法 【课程背景】数据提升洞见,洞见决定格局。如果说,以前要用互联网把所有企业重做一遍,那么今天,就要用数字化把所有企业重做一遍。在《十四五规划》和纲要中,“数字化”这个词出现过 25 次;还有其他相关词,比如数字社会、数字孪生、数字技术等,出现了 60 多次。数字化的核心是人工智能,它强调的是用数字来驱动整个世界的变革,从产品设计、研发、生产、市场、用户、服务等企业价值链乃至对整个商业生态的重新审视与 战略管理 2024年08月28日 0 点赞 1181 浏览
商业银行营销数字化转型顶层设计到落地实操 汤向军老师的《商业银行营销数字化转型顶层设计到落地实操》课程,在数字化、场景化、智能化趋势下,尤其是在平台+生态模式的冲击下,众多商业银行开始借助人工智能、大数据、云计算、区块链等前沿技术赋能,推动商业银行数字化转型,以及构建智能金融基础设施、智慧化金融开放平台、敏捷金融服务中心。 银行保险 2026年09月11日 0 点赞 23 浏览
王明哲 王明哲老师——工业数智化实战专家,AI专家清华校友总会工业数智化协会-副秘书长现任图灵人工智能研究院-数智化总监曾任航天系统某头部公司-数字化总监北京工业大数据创新中心-专家委员南京大学校外AI专家讲师百度、华为特邀数智化专家【个人简介】王明哲老师毕业于清华自动化系工业智能所,在工业数字化、智能化领域拥有十余年的从 数字化转型 2024年10月31日 0 点赞 1970 浏览
曹波 曹波老师 企业战略与投融资管理实战专家——专业背景:17年+企业经营管理实战经验——曾任:赣州嘉福投资控股集团有限公司丨集团总裁曾任:安徽文德投资控股有限公司丨总裁曾任:上坤置业丨集团助理总裁、上市工作组组长曾任:祥生地产丨集团运营总经理——实战深耕:以“战略+资本”双核驱动,助力多家集团实现资产盘活与转型升级。——01-主导多家集团战略落地,赋能企业百亿级规模跨越式增长:曾为祥生集团 企业投融资 2026年07月25日 0 点赞 251 浏览
智能制造与数字化转型 本人从事数字化技术研究和开发30多年。做为多个国家机构的评委,曾经见过数以千计的项目。本讲座以这些实践与认识为基础,系统整理形成体系。核心是如何抓住数字化技术发展的机会,去做创造价值的事情。整个讲座分成四个部分。第一部分理解企业的技术创新。推进智能制造和数字化转型,要理解企业的创新。华为、大疆、宝钢都是中国最优秀、技术最先进的企业 制造生产 2025年06月26日 0 点赞 1300 浏览
联结时代-信用卡专题营销能力提升 马雅老师主讲。本课程旨在全面解决这些问题,通过系统性的培训提升银行员工对信用卡业务的深度理解和全方位营销能力。从有效提升客户体验与满意度,到强化风险控制与团队协作,帮助银行员工掌握应对各种挑战的策略和方法,从而推动信用卡业务的稳健发展,增强银行在金融市场中的核心竞争力与品牌影响力,稳固市场地位,实现可持续发展。销售能力提升:学会洞察客户心理与精准营销技巧,掌握异议处理方法,提升信用卡发卡量与激活率 银行保险 2026年09月05日 0 点赞 52 浏览
数字化时代的管理新效能 本门课解决企业的1-4个问题点:▪数字时代下的外部环境变化越来越快,企业战略需要不断调整和优化,企业组织架构如何支撑战略落地?▪企业是否面临以下困惑:竞争对手在千方百计地挖走企业的骨干技术与市场人才,千万百计地想获得本企业的宝贵技术和知识,企业的业绩已经受到较大的影响,那企业未来该怎么应对呢?▪面对数字化时代的新生代员工,企业如何面对高离职率?企业领 战略管理 2024年09月03日 0 点赞 1239 浏览
数字化转型升级与能源互联网运营 本课程由刘炜老师主讲,旨在了解5G时代技术特征和智能化应用;学习5G时代商业模式重构的内核;掌握能源互联网和智能电网的发展与运营;掌握O2O用户服务模式。课程内容涵盖大数据时代企业运营体系变革、电力物联网引领能源领域的革命、商业模式创新与数字化转型升级路径等核心模块,采用讲授、分组讨论、案例解析、角色扮演、互动性游戏、视频演绎、经验分享等教学方式,适合电力企业职工学习,帮助学员系统掌握数字化转型升级与能源互联网。 能源电力 2026年08月11日 0 点赞 101 浏览
十四五规划下建筑业数字化转型政策和方向分析 阮晓东 博士 研究员1、十四五宏观经济现状及经济发展对建筑施工企业的影响›经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段对行业的影响›我国正在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力›逆周期调整:十四五新政加大基建投入满足年度投资需求›区域均衡:十四五中国区域一体化发展政策更多重视2、十四五新的经济环境下建筑业改革发展的大趋势›新的投资周期建筑施 宏观政策 2024年06月21日 0 点赞 1544 浏览
跃迁·升维—数字化转型变革与应用攻坚实战 余启龙老师 数字化与智能化转型实战专家/慕斯股份首席信息官/顾家家居IT总监课程背景企业数字化转型已从“可选项”变为“必选项”,然而在转型过程中面临巨大挑战,需打破技术与业务的壁垒,使管理层与员工:▪理解企业数字化转型的本质与逻辑;▪建立“以客户为中心的“价值创造思维;▪掌握数字化转型的关键环节(数字化战略->数字化愿景->数字化蓝图设计 战略管理 2026年07月11日 0 点赞 135 浏览