金融行业以客户为中心的数字化转型
数智化时代，客户的需求是多样的、线上线下一体的，需要从企业视角构建客户洞察-策略驱动-经营回检-体验闭环—支撑保障的完整体系l战略是“骨架”，需要围绕业务数字化与管理数字化两大主题，深度借鉴同业领先实践，探索适合本公司的最优路径，打造特色化发展模式l客户营销体系是“大脑”，需要打造智慧大脑，实现更为高效的客户触达与价值提升。l客户运营体
数字化转型
企业价值增长战略与数字化升级转型
课程突破了很多转型课只讲理论、没有实战、缺少工具的瓶颈。还原了现实商业环境和企业管理中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律，并给出具体的解决方案。课程解决学员在寻求增长时面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业在复杂的环境中寻找到真正的机会，实现企业在数字化时代的升级转型和可持续增长。
数字化转型与银行业的发展
课程背景：很多银行存在以下问题：▪ 不知道数字化转型？▪ 不清楚数字化转型对银行发展有什么影响？▪ 不知道数字化转型对银行有什么机遇？课程目的：▪ 让大家知道数字化转型发展现状。▪ 让大家知道数字化转型的发展趋势。▪ 让大家知道数字化转型与银行发展之间的关系。学员收获:▪ 学习数字化转型的发展现状。▪ 学习数字化转型对银行发展的重大机遇。▪ 学习数字化转型对银行发展存在的风险。培训对象：银行业从业
数字化转型的实践和思考
【课程背景】当前已经进入数据化时代，阿里的“一切业务数据化，一切数据业务化”，实现数据技术驱动的创新性业务的结果。红领集团通过数字化，智能化，弯道超车，短短的几年内就在服装定制业务年均销售收入、利润增长均超过150%，年营收超过10亿元，快速的就拥有了国内制衣行业一席之地。目前企业已经到了必须挂钩数字化的时代，不拥有数字化，就会被淘汰，比如胶卷巨头柯达错失数码相机机遇、诺基亚手机被智能手机颠覆、传
数字化转型下的人力资源管理
我们不能简单地认为上一套系统就是在做数字化转型，信息化确实减轻了繁重的行政事务性工作，缩短了工作流程，但它未产生数字化的价值。数字化转型的工具是使导出数据产生出价值，比如，数据监控到企业全体员工月度绩效工资比以前高很多，无形中增大了企业人工成本，是什么原因造成的？是销售收入异常增多，还是绩效工资计算公式取值范围出现问题？数据的异常变化会让相关人员迅速分析原因及时采取调整措施。什么是数字化？数字化转
金融行业数字化转型第一课
结合来自硅谷企业创新方法和咨询公司的最佳转型方法，帮助中小型企业避开数字化转型的投资陷阱，突破组织变革障碍，大幅提高数字化转型和商业创新成功几率；通过数字化转型方法的先进理念和创新方法为企业内化赋能，培养企业自己的变革精神和创新文化，打造健康，多样，生机勃勃的生态文化；
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