数字化转型
数据中台与企业数字化转型
未来已来，工业4.0、工业5.0如期而至，大家熟知工业互联网ABC（AI人工智能、Big data大数据、Cloud云），智能化工厂、灯塔工厂建设如火如荼，世界制造大国强国，均有提出国家制造发展战略：德国于2011年提出：工业4.0；美国2012年发布：先进制造业国家战略计划；中国2015年推出：中国制造2025。德国工业4.0、美国先进制造、中国制造2025，核心都是智能制造。智能制造
数字化转型的落地和实操
数字化是指将对象、过程、规则映射为0和1的数据信息，通过采集、传输、存储、模拟在数字世界中再现物理世界的原型；也是一个多维度，全方位的变革创新过程，将涉及到企业经营管理的各个方面，是需由企业一把手亲自领导推进的系统工程。
银行数字化转型战略研究
课程背景：很多银行存在以下问题：▪ 不清楚如何制定银行数字化转型战略？▪ 不知道其它银行的数字化转型战略是如何演变的？课程特色：▪ 用实战案例解读招商银行数字化转型战略。▪ 用独特视角解读招商银行数字化转型战略。▪ 用原创观点解读招商银行数字化转型战略。学员收获:▪ 学习招商银行数字化转型战略制定之道。▪ 学习招商银行数字化转型战略进化之道。培训对象：银行人力资源管理相关从业人员及总行、分行、支行
企业集团数字化转型实践
课程对象：董事长、总经理、高层管理者课程收益：企业数字化转型建设的总体框架与思路；不同行业数字化转型的路径与切入点选择；数字化转型实践的案例分析与模式研讨；课程形式：体验式学习+课堂讲授+案例分析+小组研讨+专家辅导课程时长：0.5-1天第一模块：企业集团数字化转型总体战略与框架一、 2020中国数字化风口1、 疫情期间数字化程度不同的企业经营天壤之别2、 数字产业化与产业数字化二、 企业集团为什
数字化转型与案例分享
针对受众：希望框架性了解中国数字化转型的战略背景、行业数字化转型方法论、并希望了解央企数字转型的一手案例和实践心得。课程内容序：背景共识背景共识1：关于热词的认知 ~数字化、信息化、智能化、网联化、产业互联网1. 数字化转型出现的战略背景（20m）ICT技术成为通用技术，加速智能社会的到来中国的产业升级逻辑：2000年 -- 2008年 -- 2019年数字化转型（云化、数转）的国家战略和产业政策
数字化转型下的银行产能提升
数字货币的快速走来，使得银行信贷、存款以及员工都面临巨大危机，银行怎么办？银行零售存款客户年龄偏大，客户年龄结构不合理，怎么办？银行存款成本过高、信贷市场不景气，怎么办？微信、支付宝改变了人们的消费习惯下，银行未来怎么做？银行大量年轻客户常年外出务工，很难见面，银行怎么办？互联网工具很好，但是银行员工线上获客营销维护
工业互联网与企业数字化转型
课程背景这是一个智能化的时代，工业4.0，中国制造2025，互联网+，工业互联网等概念不断推 出，不论你是主动还是被动，商业会变得越来越智能化、产品会智能化、服务会智能化、研发会智能化、制造和供应链都将会变得更加的智能化，企业面对成本问题、商业环境变化问题和新的竞争方式的问题的考验。很多国内企业已经行动
金融行业数字化转型第一课
结合来自硅谷企业创新方法和咨询公司的最佳转型方法，帮助中小型企业避开数字化转型的投资陷阱，突破组织变革障碍，大幅提高数字化转型和商业创新成功几率；通过数字化转型方法的先进理念和创新方法为企业内化赋能，培养企业自己的变革精神和创新文化，打造健康，多样，生机勃勃的生态文化；
数字化转型下的人力资源管理
我们不能简单地认为上一套系统就是在做数字化转型，信息化确实减轻了繁重的行政事务性工作，缩短了工作流程，但它未产生数字化的价值。数字化转型的工具是使导出数据产生出价值，比如，数据监控到企业全体员工月度绩效工资比以前高很多，无形中增大了企业人工成本，是什么原因造成的？是销售收入异常增多，还是绩效工资计算公式取值范围出现问题？数据的异常变化会让相关人员迅速分析原因及时采取调整措施。什么是数字化？数字化转
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