数字化转型
数字化转型下的人力资源管理
我们不能简单地认为上一套系统就是在做数字化转型，信息化确实减轻了繁重的行政事务性工作，缩短了工作流程，但它未产生数字化的价值。数字化转型的工具是使导出数据产生出价值，比如，数据监控到企业全体员工月度绩效工资比以前高很多，无形中增大了企业人工成本，是什么原因造成的？是销售收入异常增多，还是绩效工资计算公式取值范围出现问题？数据的异常变化会让相关人员迅速分析原因及时采取调整措施。什么是数字化？数字化转
数字化转型实践与方法
课时：2天（每天6小时标准课时）课程大纲1．为什么要进行数字化转型我们所面临的宏观经济环境客户和市场发生了哪些变化？什么是技术-经济范式的跃迁？领先企业如何看待数字化转型？2．什么是数字化转型？什么是数字化？信息化、互联网化、数字化之间是什么关系？企业的IT建设如何演进到数字化阶段？华为业务管理变革建设历史数字化转型是华为业务管理变革的一个阶段3.华为如何进行数字化转型？华
工业互联网与企业数字化转型
课程背景这是一个智能化的时代，工业4.0，中国制造2025，互联网+，工业互联网等概念不断推 出，不论你是主动还是被动，商业会变得越来越智能化、产品会智能化、服务会智能化、研发会智能化、制造和供应链都将会变得更加的智能化，企业面对成本问题、商业环境变化问题和新的竞争方式的问题的考验。很多国内企业已经行动
数字化转型下中小银行数据多维应用实战案例解析
课程背景：从2009年央行下发《关于促进中国银行业信息化的若干意见》至今，银行数字化转型已经对中小银行的发展产生了重要影响。从最初的科技部门主导、引入互联网大厂技术的方式到目前的业务驱动科技，基于业务场景应用的数字化转型，各地区的银行都进行着不同方式、不同深度的尝试。中国银行业协会发布的《2023年度中国银行业发展报告》指出，“随着金融科技资金投入、人才布局、体制机制等方面不断提质增效，商业银行数
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