数字化转型

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数字化转型思维—从平台到生态的数字化升维

【课程背景】数字化转型已经进入到深入阶段，先进企业的首要目标——降本增效已经被普遍认知并落地实践，但是对于数字化转型的更高级目标——如何实现企业的平台化与生态化，并实现企业的高速增长与高估值，还没有被普遍认知，也没有太多实践经验可供参考。本课程提供4个方面的认知提升：一是如何构建高增长的数字化企业，让企业拥有非线性的增长和非连续创新的能力。二是如何进行企业级数字化转型，重点是对数字经济形态下商业模

管理运营 2024年09月02日 0 点赞 1288 浏览

银行零售数字化转型赋能

刘俊老师的《银行零售数字化转型赋能》课程，2020年3月5号全国两会中李克强总理在作《政府工作报告》中提出,要加快数字化发展,打造数字经济新优势,协同推进数字产业化和产业数字化转型,加快数字社会建设步伐,提高数字政府建设水平,营造良好的数字生态,建设数字中国。

银行保险 2026年09月24日 0 点赞 173 浏览

数字化转型浪潮下银行如何建设行业领先的人才培训管理体系

课程背景：很多银行都在开展银行人才培训工作，目前存在以下问题急需解决：▪ 缺少针对性的银行人才培训体系▪ 不清楚如何建立银行人才培训体系？▪ 不清楚如何有效推进银行人才培训工作？课程特色：▪ 针对性强、实用性强、创新性强学员收获:▪ 学习科学建立银行人才培训体系的方法。▪ 学习有效推进银行人才培训工作的方法。▪ 学习系统评价银行人才培训效果提升的方法。培训对象：银行人力资源部、银行中高层干部。课程

银行保险 2025年03月20日 0 点赞 1329 浏览

雷万云教授在中国企业数字化联盟年会上致辞

2022北京部委央企及大型企业CIO大会(春季)暨中国企业数字化联盟年会于2022年8月13日在京顺利闭幕。本次会议由企业网D1Net、信众智CIO智力共享平台和中国企业数字化联盟共同主办。大会以“数字化转型新场景”为主题，汇聚约100余名来自央企部委及在京大型企业的CIO和信息主管，以及多家一线IT解决方案提供商，围绕CIO的实战案例和前瞻性思考，分享当前复杂的经济环境和数字化升级转型逐渐深入的

老师动态 2024年11月25日 0 点赞 1268 浏览

王春阳

王春阳老师 数字化转型实战专家20年世界500强企业数字化转型实战经验华南理工大学MBA导师曾任：顺丰集团（世界500强）丨高科技行业副总裁曾任：中国联想集团（世界500强）丨大区副总经理曾任：中国移动（世界500强）丨行业中心总经理曾任：苏宁集团（世界500强）丨助理总经理【01】企事业单位多重身份：1）工信部特聘供应链、通信、大数据、区块链、元宇宙专家评委2）中国通信企业协会特聘数字

数字化转型 2024年11月04日 0 点赞 1798 浏览

企业数字化转型与解决方案设计

数字化这个课题是郑老师在从事咨询行业过程中，与国际咨询公司竞合中，在与客户数字化落地小组不断磨合中，寻找出的一套数字化实现方法论，它和其它数字化课题不一样，它更强调战略、组织与数字化的融合，它讲清了在数字化过程中，企业家和高管应该做的事，也讲清数字化实现的路径。

战略管理 2025年12月31日 0 点赞 747 浏览

李檀

李檀老师简介华为 GTS 制造业数字化转型首席专家字节跳动 资深AI专家 / 生成式AI应用专家上海交通大学 客座教授 / 特邀专家 / 研究员对外经济贸易大学 特聘AI顾问国家统计局 特聘AI专家工信部 智能制造标准专家个人简介• 20年 企业信息化、数字化工作经验，关注于企业数字化转型顶层规划与管理变革• 熟悉新技术在企业管理及数字化转型中的应用，熟悉大型企业管理流程及数字化转型方法

华为 2026年10月27日 0 点赞 119 浏览

傅芸芸

傅芸芸老师智慧园区与产业园规划实战专家曾任：KPMG毕马威企业咨询（中国）有限公司 咨询副总监曾任：IBM全球业务服务部 高级咨询经理曾任：Ernst & Young安永企业咨询（中国）有限公司 高级咨询顾问曾任：北京鸿坤产业集团（中国产业园区运营商TOP30）产业研究部总监 累计带

政府培训 2025年11月13日 0 点赞 1462 浏览

金小刚

金小刚浙江大学计算机科学与技术学院副教授浙江省公共政策研究院研究员浙江大学优质教学奖一等奖获得者浙江大学竺可桢学院两届最佳任课教师入选浙江省新世纪151第三层次人才，杭州市人工智能学会副理事长、杭州小码教育公司技术顾问、宁夏银行独立董事。曾任杭州士兰微电子、宁波均普智能制造股份有限公司独立董事。以第一作者或通讯作者在国内外学术刊物发表论文六十余篇，他引900余次，拥有软件著作权1项。主持国家自然科

人工智能 2026年10月10日 0 点赞 516 浏览

人力资源管理数字化转型升级

人力资源管理的数字化转型。组织形式的变化，推动企业人力资源管理转型升级，核心在于如何从组织、机制、人才及文化四个维度支持企业变革发展及战略落地，这就需要人力资源管理者重新思考和定义人力资源管理。数字化转型是指将传统的人工流程业务转换为以技术为核心的业务，整个转换涉及到业务的方方面面，包括内部（面向员工、运营方向）和外部（面向客户）。

人力资源 2025年10月16日 0 点赞 1036 浏览