三支柱模型

HR三支柱模型建构与案例分析

【课程背景】HR三支柱模型来自美国,却成名于中国。华为、阿里、腾讯等几乎80%以上的中大型民企都在采用这个模型来完善人力资源管理,并取得辉煌的成就,甚至国企近年来也跃跃欲试的上马尝试,究竞它有什么不同。今天拥有世界500强背景的朴宏老师,以她20余年的人力资源管理实践经验,带您一起揭开HR三支柱神秘面纱,为您深度剖析三支柱建构过程中的各种关卡,与您共同学习与演练三支柱如何建构,为您解剖HRBP\C

三支柱模型下人力资源管理新趋势

一、人力资源管理面临的新挑战1、传统的人事管理深陷日常事务性工作,价值量不大2、业务部门的运营频受人的制约,人力资源支持不够3、经营环境瞬息万变,战略调整加快,人力资源管理跟不上战略调整的步伐二、三层分工,标本兼治1、通过HRSSC把事务性工作分解出来,解放人力资源管理的“腿”2、通过HRBP为业务部门提供人力资源方案支持,壮大人力资源管理的“腰”3、通过HRCOE对人力资源管理进行战略整合,武装