业财融合
价值型财务与财务BP建设
作为财务人员到底该如何转型才能为企业创造价值，真正成为业务的合作伙伴BP？提升财务人员的业务意识，将管理会计手段嵌入企业相关领域，以业务流程为基础，利用管理会计的工具和方法，充分发挥软实力（影响及沟通能力）将业务与财务有机融合，
新时期业财融合数字化转型与价值创造
课程背景：数字智能时代，一切业务数据化，一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争，企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传统“守财型”、“执行型”、“核算型”财务，到深入参与企业战略，为企业发展添砖加瓦的“理财型”、“支持型”、“决策型”财务，是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈。业务和财务进行有效融合，加入信息技术，多视角、重判断、精计算，先将数字变
谢志华教授为中国财政科学研究院研究生作“业财融合”专题讲座
2023年10月22日上午，应中国财政科学研究院研究生院副院长徐玉德邀请，北京工商大学副校长，博士生导师，谢志华教授在218学术报告厅作“业财融合”专题讲座。谢志华教授致力于会计、财务管理、投资管理和审计理论的研究。研究生院2023级200余名博士、硕士研究生参加了本次讲座。图1：谢志华教授作专题讲座谢志华教授从四个方面展开分享：信息不对称是人类社会存在的根本问题；业财融合的过程中不同层面的信息不
业财融合背景下降本增效方法与案例（制造业）
站得高，看得全，算得精，管得住，降得下课程设计背景与思路：当前国内外政治、经济环境复杂多变，尤其是疫情对全球经济产生了巨大的冲击，在企业日常管理中，如何以自身战略为出发点，充分运用管理会计的相关理论、工具和计量方法，实现制造业企业降本增效的目的就成为了重中之重。党的“二十大”报告中特别提出“把发展经济的着力点放在实体经济上，着力提高全要素生产率、推进新型工业化着力提升产业链供应链韧性、确保重要产业
战略财务管理思维及业财融合
【课程背景】财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理在一定的整体目标下，关于资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)，以及利润分配的管理。日趋激烈的竞争环境要求企业以长远发展的视角制定公司财务战略。财务战略的概念涉及战略、企业战略、财务管理等,西方通常将财务战略论述为财务决策时要
业财融合下的财务会计转型实践
财务人在企业中的价值与转型,在当今数字化和网络化发展环境下，“互联网+”时代给传统会计行业带来了新的挑战和变革机会。大数据的涌现，使得会计行业的工作重心从传统的“收入”与“支出”的管理，逐渐转移到数据信息的收集、分析和应用上。这无疑对财务会计人员提出了新的要求，他们需要掌握相关的技术和方法，以适应这一转变。新技术如人工智能、云计算等的发展，也正在改变企业所处的商业环境
业财融合与企业数字化转型
正确认识数字化转型对企业的重要意义，识别转型中的七个误区，重新定位财务职能在企业运营中的角色，完成从“财务到财经”的转变. 了解财务职能随企业组织结构的演变而不断进化的过程，探讨财务组织如何从传统的“金字塔”模式发展成为“三台”模式，为企业创造更多的价值
业财融合-数字化时代的必然
财务与业务的界限将变得日趋模糊、融为一体。新技术、新模式、新业态的出现，使企业的财务管理方式进一步转型和优化，财务的触角逐渐向采购、销售、研发、人力资源等业务领域渗透，进而实现财务与业务数据的双向转换和互动。
