业财融合

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内部控制与风险管理——从合规防守到价值创造的战略升级

由林岸芬老师主讲的《内部控制与风险管理——从合规防守到价值创造的战略升级》课程。在当今复杂多变且充满不确定性的商业环境中，企业正面临着前所未有的生存挑战与发展机遇。随着全球监管政策的日益趋严，如国资委《中央企业合规管理办法》的深入实施、新《证券法》的落地以及数电发票的全面铺开，企业内部控制与风险管理已从单纯的“合规防守”底线，全面迈向“价值创造”的战略高度。然而，在实际运营中，众多企业仍深陷...

财务管理 2026年08月12日 0 点赞 90 浏览

《财务战略与公司战略的协同》企业制胜法宝

王泽莹老师主讲。本课程由拥有审计、财务、管理咨询从业经历的专业人士分享其多年积累的经验，结合当今竞争环境与技术革命带来的挑战与机遇同广大财务从业人员对话、交流、分享，以期帮助大家清晰其所处时代对财务人员的要求、为其解惑，特别在建立与提升战略思维方面帮助大家梳理思路、开阔思维、指导行动，以期达到帮助财务从业者加速变革转型、建立并实践战略思维的目标，赋能企业，助力企业价值创造最大化。

财务管理 2026年08月15日 0 点赞 50 浏览

成为业务伙伴—销售、市场财务支持

课程收益在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要。这就要求我们的财务人员从核算中解脱出来，迈进“管理会计时代”，从管控到支持，全面提升财务价值 。向前一步，更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务的绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化， “业财融合”由此产生。1.【鞭辟入里】进行准确的客户需求定位及企业销售能力预测，提高销售额，降低

财务管理 2025年04月10日 0 点赞 1328 浏览

业财融合与财务部门价值创造

业财融合是最近几年财务人员热议的主要话题。如何提升企业的业财融合水平，如何通过有效的业财融合提升财务部门的价值创造能力，从而提高财务部门在企业当中的话语权？本课程正是据于以上需求而开发，旨在帮助财务高管打开业财融合的工作思路，从而真正发挥财务部门的影响力。

财务管理 2025年09月20日 0 点赞 1280 浏览

大数据时代管理会计业财融合的价值创造

课程背景数字化时代下的经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，业务运营的处境也越来越艰难。在此新经济常态下，财务管理必须从传统模式的控制型账务财务向业财融合的伙伴型业务财务转型，以期更好地服务业务、助力业务，实现公司效益的最大化。变革时代里，财务人员和管理人员必须掌握

财务管理 2025年02月06日 0 点赞 1235 浏览

业财融合下的应收账款及流程管理

主讲：孙婉青【课程收益】掌握业财融合下应收账款管理的全流程优化方法；学会运用信用评估模型、风险预警工具与信息化系统；提升跨部门协作能力，实现资金效率与风险控制的平衡【课程特色】结构清晰；内容深入浅出，简明易懂；实战性强【课程对象】财务总监、财务BP、信用经理、销售主管、内控专员【课程时间】6 小时【课程大纲】模块一：业财融合视角下的应收账款管理概述业财融合的核心概念与价值定义：业务与财务深度融合的

财务管理 2026年07月01日 0 点赞 144 浏览

数字化转型下的财务共享与业财融合

不论是外部环境，还是企业自身发展，都对财务信息的及时性、准确性和有效性提出了更高的要求；作为企业管理重要组成部分，需要加强财务筹划，保障资金获取、优化配置、高效运用；要防范投资风险，加强投资和经营的全过程监管；要控制风险，实施精细化管理，有效控制经营成本，确保经营收益；降低决策风险，提高决策信息的有用性，提升企业的绩效管理水平。这也是新质生产力在财务领域的体现，因此，财务管理转型势在必行。

财务管理 2026年08月22日 0 点赞 58 浏览

财务BP核心能力实战

课程时长：2天（每天6小时）课程内容：第一部分：财务BP的战略定位与能力模型1. AI时代的财务该做什么?从企业财务数智化转型看财务人的未来数字化时代财务BP的关键战略角色与任务深度思考的能力是与AI共舞的入场券2.财务BP的战略定位：建立数字化价值管理体系为战略决策

财务管理 2026年06月21日 0 点赞 209 浏览

建工企业财务管理创新与业财融合案例解析

课程大纲第一单元企业生产经营状况分析与提升措施（基于财务报表及国资委一利五率指标）1.核心财务指标分析营业收入与利润：2023年中交投资实现营收130.59亿元，净利润20.38亿元，但EBITDA利润率降至1.62（2023年数据），显示盈利空间受成本挤压。资产负债结构：资产负债率68.10%，总资本化比率68.31%，债务规模达830.80亿元，经营性现金流

建筑房产 2026年03月01日 0 点赞 432 浏览

业财融合形势下财务BP如何做好管理会计工作

主讲：孟显仕老师【课程背景】在传统观念中，财务与业务是相对独立的部门，业务部门负责一线业务开展，财务部门负责会计核算等后台性工作。但对于现代成熟企业而言，这样的职能定位与分工显然无法满足企业发展与管理需要。转变角色定位、推进业财融合、加强业务支持，已成为财务发挥价值创造功能的必然选择。本课程旨在帮助财务人员打开职能转型大门，提升业财融合意识；做好管理会计工作，增强财务对业务决策的支持能力；成为优秀

财务管理 2025年11月23日 0 点赞 655 浏览