业财融合

业财融合下的管理会计与价值创造

课程大纲第一部分 管理会计的基本概念一、企业财务管理角色的转变二、管理会计与财务会计的五大区别三、管理会计之道法术器势第二部分 业财融合与价值创造一、什么是“业财融合”二、业财融合面临的挑战三、业财融合如何在企业落地1、理念的融合—财务如何与业务达成有效沟通2、能力的融合—财务人员转型的方向与“五懂”3、系统的融合—财务如何参与推动数字化转型第三部分 管理会计视角下的成本预算一、价值链管理与成本动

业财融合与财务人员转型发展

【课程背景】随着数字技术的发展,大数据、人工智能、物联网等技术逐步融入企业的管理活动之中,然而在传统职能式组织结构下,业务与财务之间缺乏融合,制约企业有效应用数字技术实现价值创造。业财融合的本质是管理流程的重构,因此财务人员如何转变发展理念,掌握业财融合方法,是塑造未来财务胜任能力的关键。▪ 业财融合的本质是什么?▪ 业财融合在实践中存在哪些困境?▪ 财务人员如何胜任业财融合的发展需求?▪ 财务人

大财务管理-业财融合

【课程目标】1、掌握基础的财务知识,透彻掌握公司常用财务报表,理解大财务思维2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况,掌握财务支持领导决策体系3、建立起清晰的成本及风险控制意识,强化现金流意识,提高资金运作效率4、财务支持风险控制,规避财务风险5、学会使用全面预算管理工具加强内部管理6、掌握现代投融资管理的基本方法与实操模式7、运用大财务系统,解读企业经营体系,并有效提升工作财务

业财融合下的财务会计转型实践

财务人在企业中的价值与转型,在当今数字化和网络化发展环境下,“互联网+”时代给传统会计行业带来了新的挑战和变革机会。大数据的涌现,使得会计行业的工作重心从传统的“收入”与“支出”的管理,逐渐转移到数据信息的收集、分析和应用上。这无疑对财务会计人员提出了新的要求,他们需要掌握相关的技术和方法,以适应这一转变。新技术如人工智能、云计算等的发展,也正在改变企业所处的商业环境

价值型财务与财务BP建设

作为财务人员到底该如何转型才能为企业创造价值,真正成为业务的合作伙伴BP?提升财务人员的业务意识,将管理会计手段嵌入企业相关领域,以业务流程为基础,利用管理会计的工具和方法,充分发挥软实力(影响及沟通能力)将业务与财务有机融合,

业财融合,财务如何做好管理层的参谋

财务人员转型非常必要,作为财务人员,除了做好日常的会计核算工作,对业务数据的统计、核对、分析、业务流程的规范监督等,都是今后财务人员工作的重点,通过本课程的学习,明确财务人员能力上的缺陷,帮助财务人员成功转型为符合现代企业管理要求的新型财务人才。

互联网时代业财融合 风险管控案例讲解与企业实操

【课程背景】伴随着互联网时代的到来,对财务管理的思维、模式、内容与方式提出了变革性要求。如果财务高管不能与时俱进地更新财务知识,不懂互联网、大数据、云会计,已经无法跟上时代的步伐,也就没有能力成为企业财务管理的中流砥柱。如果财务领导不懂业财融合,依然凭借传统的财务管理工具进行风险管控,必然会使财务与业务之间的摩擦、矛盾升级,财务无法支持业务发展,无法为公司的快速持续发展保驾护航,财务领导不仅无法融

业财融合:经营全环节风险管控与价值创造

【课程背景】伴随着互联网时代的到来,对财务管理的思维、模式、内容与方式提出了变革性要求。如果财务高管不能与时俱进地更新财务知识,不懂互联网、大数据、云会计,已经无法跟上时代的步伐,也就没有能力成为企业财务管理的中流砥柱。如果财务人员不懂业财融合,依然凭借传统的财务管理工具进行风险管控,必然会使财务与业务之间的摩擦、矛盾升级,财务无法支持业务发展,无法为公司的快速持续发展保驾护航,财务人员不仅无法融

方清扬

方清扬老师 非财、海外财务管理实战专家现任某大型民企海外事业部财务总监曾长期服务于拜耳医药(化学制药)中国区总账团队原辉瑞制药(化学制药)北中国内控团队主管 原山东海洋工程装备(省属国企,海洋石油钻井运营)财务部长 原美国SONOS

黄道雄

黄道雄老师财务管理实战专家中国总会计师中国注册会计师国际会计师北京亚太华厦财务会计研究中心研究员西南财经大学经济管理学院特聘讲师北京大学、清华大学研修院总裁班特聘讲师曾任:逸马国际顾问集团总部财务总监曾任:中科光电控股有限公司国内事业部高级财务经理曾任:深圳市牛商网络股份有限公司高级财务经理现任:深圳市美景园林绿化
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