业财融合

经营管理加速器—业财融合下的成本费用管控

课程背景:在日益激烈的市场环境下,实施业财融合已经成为企业应对激烈竞争、提升资源使用效率和决策水平,提升经营管理水平的重要途径之一。目前,很多知名企业已经开始进行财务管理与业务管理的融合,并取得了较好的成效。本节课以业财融合大背景为起点切入,引出财务人员的新发展方向及能力要求,课程结合案例逐层剖析得出结论,并给出了具体解决方案与实操工具,如价值链的全程成本管理,杜邦分析体系,业财融合能力框架模型等

业财融合下的全面预算管理

在现代企业管理中,全面预算管理已成为企业实现战略目标、优化资源配置、提升绩效的重要工具。通过业财融合,企业能够将财务预算与业务计划紧密结合,实现从财务视角到业务视角的全面管理。这种融合不仅提高了资源分配的科学性,还增强了企业的市场竞争力和抗风险能力。

业财融合-全球500强企业实战攻略

课程背景:业务管理与财务管理是企业管理的关键环节,实现业务与财务的有机融合与相互促进,是促进组织战略达成与提升企业价值创造能力的关键。业财融合的本质是业务主动创造价值,财务主动赋能支持业务,共同实现组织的目标。业财融合需要业务与财务的双向融合:一方面,业务向财务融合,业务人员具备主动创造价值的财务理念与价值分析管理的基本财务能力;另一方面,财务向业务融合,财务人员具备战略和经营管理的理念,向业务提

郝嘉

郝嘉老师企业财税管理专家19年企业财税管理实战经验8年央企财务+财税体系搭建经验曾任:中集集团(央企)| 能源板块财务总监曾任:中国平安保险(世界500强) | 团险部办公室负责人曾任:中国大地财产保险公司| 财务经理曾任:江泰投资贸易服务(深圳)有限公司 | 财务部总经理专业科班出身+专业证书加持:金融硕士、注册纳税筹划师、中级会计师、管理会计师5+家企业的财

尹立

尹立老师 企业财务管理与审计专家曾任:今麦郞饮品集团丨财务管理与会计核算负责人曾任:华泰控股集团(上市)丨财务总经理、集团内控审计VP曾任:恒信集团丨财务副总裁(负责财务中心、内控审计中心、采购中心、法务中心)曾任:山东昌大集团(纳斯达克上市)丨财务总监曾任:吉林瑞德会计师事务所(省行业前三)丨签字注册会计师注册会计师、高级会

业财融合导向的管理会计:风险管控与决策支持

(1-2天)1.财务转型、管理会计与业财融合1.1信息技术与人工智能对企业财务的冲击1.1.1财务职能的转型升级及未来趋势1.1.2财务产业升级所可能导致的结构性失业1.2末端化财务导致核算与业务脱节,数据无法揭示业务中的问题例:某拟上市公司成本与研发费的核算例:一般企业的应收账款账龄分析1.3末端化财

全面赋能业财融合的实战指南

管理会计的数据底层将很可能是一个业财融合、内外互联的数据中台。它一方面将与以认知智能、机器学习为核心的智能技术融合在一起,形成一个协同赋能业务与管理的新体系;另一方面将与蓬勃发展的财务共享中心所形成的数据中心相结合,以获得更好的数据支撑,随需应变地赋能业务前台的管理需求和业务需求,做好决策支持。

冯海虹

冯海虹老师 财务管理专家会计学博士高校副教授山东高端会计人才美国内华达大学访问学者山东省高新区技术企业评审财务专家、山东会计学会理事上海财经大学、山东港口集团特聘财务讲师擅长领域:非财、财务报表分析、成本预算、中级会计师考证冯教授拥有专业的学术背景,是中国海洋大学会计学博士,多年秉着严谨认真的态度应用与学习非财、风控等专业财务知识,曾发表过多篇财务分析相关论文,出版高等院校课程《财务分

通过业财互利提升企业整体经营绩效

【课程背景】阿里巴巴成立之初,蔡崇信一手打造了阿里的财务管理体系。Joe蔡定位阿里财务“业务最佳合作伙伴”角色——既要能加油门,也要能踩刹车;既要知道赚了多少钱,也要通过财务分析、数据分析,知道如何赚的钱。阿里的财务管理贯穿于内部管理运营大闭环,特别是从KPI制定到定期Review。这些也强化训练出一批懂业务的财务管理者及了解财务的业务管理者(“只有了解业务,才能清楚明白每一笔预算的来源和分配情况

金税四期下的业财融合

一、 金税四期和业财融合简介;1. 金税四期简介;2. 业财融合的背景和意义二、 金税四期背景下业财融合的税务风险问题;1. 业财融合中存在的税务风险2. 金税四期对业财融合如何影响税务风险 ;3. 风险评估和防范的重要性三、 采
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