产品创新
精益产品创新2.0工作坊
创新本质：创新的本质认知1. 把握非连续时代的变化2. 变化的本质：适者生存3. S 曲线的秘密4. 开辟第二曲线连续增长：创新驱动增长1. 商业的基石2. 技术视角下的“右上角迁移”3. 低端颠覆和错位竞争4. 练习：iPhoneSE 特性价值拆解5. 深度案例（零售）：Apple 的神之一手：iPhoneSE业务边界：可视化业务边界1. 公司业务产品线2. 锁定创新标的3. 实战练习 1：完成
产品经理创新能力提升
【课程背景】在当今快速变化的市场环境中，产品经理的角色变得日益重要和复杂。随着技术的不断进步和消费者需求的日益多样化，产品开发面临着前所未有的挑战。传统的产品开发模式已难以满足当前市场的快速变化，而产品经理作为连接市场、用户与技术的桥梁，其创新能力成为了决定产品成败的关键因素。与此同时，后产品时代的到来和疫情的持续影响，进一步加剧了市场竞争的激烈程度。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须具备
汽车产品研发设计思维驱动技术与产品创新
一、设计思维五步骤1. Empathize2. Define3. Ideate4. Prototype5. Test二、解密产品1. 产品的内涵与外延2. 产品规划与产品组合3. 产品创新战略：用户思维与蓝海思维三、洞察产品创新1. 创新、发现与发明的异同2.产品创新中的Kano产品功能与客户满意度模型3. 产品创新的方面：产品创新、工艺创新、营销创新、商业模式创新4. 产品创新的方法：渐进式、
如何打造爆款产品-产品创新八步法
参训对象：总经理、产品（线）总监、产品（线）经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监等。学习费用：6800元/人培训收益：1.了解爆款产品的黄金三原则及打造爆款产品的体系框架；2.掌握如何选准市场并做好产品的市场定位；3.掌握市场细分的原则和方法，锁定客户和用户，关注并满足他们的需求；4.掌握挖掘客户的“痛怕爽”的方法和技巧，并实践之；5.掌握竞争分析的方法并找到产品的成功关键因子；
产品创新与商业模式设计实战
课程的核心模型和内容包括：创新思维和方法：通过教授如设计思维和创新方法，培养学员的创新思维，帮助团队打破常规，发掘创新亮点：【技术趋势与产品创新】介绍最新的技术趋势如AI、物联网、区块链，指导学员如何利用这些技术推动产品创新；【商业模式设计】通过商业模式画布和市场定位策略，指导学员构建有效的商业模式
