产品开发流程

集成产品开发流程

介绍IPD 如何解决企业研发管理中的一些顽症(如:市场牵引不利、产品 战略规划无从着手、无法形成跨部门文化以推动产品的成功上市、研发与市场脱节、产品开发缺乏执行 力、研发绩效无法评价等方面), 并系统性的介绍 IPD 方法论, IPD 管理体系, IPD 指标体系。IPD 结构化流程的架构等精髓及IPD 变革实施方法论等。

市场驱动的产品开发流程最佳实践

本课程以IPD(集成产品开发)业界最佳实践为基础,以咨询式的培训方式为学员提供一个交互式的研讨环境,以具体的产品开发流程为主线、结合大量的咨询案例进行研讨,资深讲师将花至少6个小时的时间详细讲解产品开发6大阶段的具体操作步骤和任务,为大家分享如何在实战中构建一套可操作的、能够被执行和落地的产品开发流程体系

IPD重构产品研发-市场驱动的产品开发流程管理

越来越多的中国企业已经开始走向自主研发之路,并投入高成本进行自己核心技术的研发及产品的开发,使中国也出现了以华为为代表的在国际市场具有独特竞争优势的企业。集成产品开发(IPD)管理以市场需求为核心,将产品开发看成一项投资,通过共享货架产品和跨部门的团队准确、快速、低成本、高质量地推出产品,是世界一流企业普遍采用的一套系统工具方法和策略。