人力资源管理
数字化在人力资源管理中的运用
创新驱动 价值回归一、数字化时代，HR的新使命：当下，众多的企业面临“高成本、低人效，缺人才”三大难题！对标领先企业，找到数字化转型之路，企业数字化转型缺什么？当然缺数字化人才，90%以上的企业缺少数字化领导力、数字化的管理者、数字化的技术团队、数字化员工---因此，HR管理者肩负新的使命“帮助领导者组建数字化的团队、设计数字化的机制、升级数字化的系统，因此，100%的企业的HR需要学习数字化人才
管理心理学在人力资源管理中的应用
而随着90后、00后逐渐成为团队的核心力量，其独立与自主意识的觉醒，也给人力资源管理方式创新提供了新的视角。在西方发达国家，从事人力资源管理方面的从业人员大都有心理学知识背景，在中国企业中，不光人力资源从业人员，企业各级管理人员都应从系统理论和实际应用的双重角度来学习心理学。
组织进化与人力资源管理变革
培训讲师：杨少杰新商业时代到来，传统管理模式遇到了前所未有的挑战，这一次企业变革不再是修修补补，而是全面再造，是组织能力的根本性改变，是一次企业形态的进化，只有彻底改变组织能力，构建新的企业形态才能满足新商业时代的市场要求，无论是否愿意，中国企业都将走向变革之路。人力资源管理将在这次变革中扮演至关重要的角色，转变企业形态的DNA需要通过人力资源管理变革来推动，可谓任重道远。在这个特殊时
人力资源管理者的数字化工具与应用
课程设计：时长2天本课程从三个方面来讲授数据分析的知识：1.数据分析框架：介绍数据分析应用框架，帮助学员建立数据分析知识体系2.数据分析思维：帮助学员建立数字化系统化的分析思维3.数据分析方法：帮助学员掌握数据分析的工具、方法、技巧课程由理论讲解+现场实战演练组成。课程收益：▪掌握数据分析的常用思维和方法▪掌握建立人力资源分析模板的方法▪
组织机构设计与工作分析
【培训费用】1850元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】“结构决定结果”。在战略确定之后，如何组织完成战略就成为关键。所以组织机构的设计至关重要。工作分析是伴随着组织机构进行的，同时，当大的机构确定后，岗位确定以及描述是保证组织效率的基础，确定每个岗位的职责及要求是工作分析主要内容。本课程使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架；使学员熟练掌运用岗位工作分析的方式方法与技
非人力资源经理的人力资源管理
【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】管理的内容包括管人和管事，而事也是由人来完成的，所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法，有效提升其管理水平。【课程对象】非人力资源管理部门各层级管理人员，项目
人力资源管理六项能力精进
课程背景：在当今竞争激烈的市场环境中，人力资源管理已经成为企业成功的关键因素之一。一个高效的人力资源管理团队能够为企业带来更高的员工满意度、更低的员工流失率，以及更强的组织凝聚力。 然而，许多企业面临着人力资源专业人才匮乏或能力不足的问题，因此，对HR人员进行专业培训显得尤为重要。本课程旨在提高HR人员的专业素养和技能，使HR团队能够更好地履行职责，为企业创造更大的价值。课程将围绕人力
新质和AI时代下的企业人力资源管理
在新质生产力与AI人工智能迅猛发展的当下，企业人力资源管理面临着前所未有的变革要求。新质生产力推动生产方式和经济结构的深刻调整，AI 技术的广泛应用重塑了工作模式与人才需求。为助力企业在这一时代背景下，实现人力资源管理的转型升级，特推出本课程。本课程基于新时代背景，聚焦工作场景，结合成功企业的具体案例进行讲解，力求实战与落地。课程收益：1. 深入理解新质生产力和AI时代对人力资源管理带来
战略视角下的 非人力资源的人力资源管理
【课程背景】企业之间的竞争，在很大程度上是人才的竞争、管理水平的竞争、组织效率的竞争。人力资源管理，在这个巨变的时代，重要性越来越凸显。即使站在人力资源的角度，也远远超过“选用育留”的小圈子。要能够在企业总体战略框架下对人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和开发，籍以创造协同价值，达成企业战略目标。战略视角的非人力资源的人力资源管理，就是要求各级管理者，能够站在公司整体发展的角度，分析目标，整
