基于组织与人才战略的人力资源规划
深刻理解影响组织人力资源规划的要素▪掌握人力资源规划的方法论、流程、验证▪树立人力资本思维，学会用ROI看人力资本投入▪打通组织、战略、业务、财务与人力资源规划之间的关系课程内容导入：从商业链出发，深刻理解组织▪什么是商业逻辑▪什么是顶层设计▪什么是战
人力资源规划
十五五规划背景下国有企业高效人力资源规划设计
作为国民经济的主导力量，国有企业亟待通过高效人力资源规划实现战略转型，支撑国家创新驱动和高质量发展目标。本课程聚焦于为国有企业提供适配未来五年战略需求的人力资源解决方案，结合“十五五”规划的经济、社会、科技、绿色核心要点，探索国企如何在市场化改革中优化人才结构、激发创新活力、推动数字化转型，最终服务于国家战略与核心竞争力提升。
组织架构设计与人力资源规划
组织架构建设是企业基础管理的重要内容。组织设计是对组织活动和组织结构的设计过程，是把任务、责任、权力和利益进行有效组合和协调的活动。组织设计必须对组织战略、组织模式和把人组合为组织的机制作出选择。组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。科学的进行组织设计，要根据组织设计的内在规律性有步骤的进行，才能取得良好效果。新建的企业、企业发
基于业务的人力资源战略规划和落地
【课程目标】1、学习理解战略与业务规划的概念方法2、掌握人力资源战略规划的流程和方法论3、学会制定匹配业务需求的人力资源战略规划4、了解人力资源战略规划落地的关键点【课程形式】方法论50%+案例实践30%+专项研讨20%【课程时间】2天（12小时）【课程对象】公司及各部门/分子公司HR【课程大纲】一、理解战略与业务规划（3小时）（一）战略规划的准备1、为什么要做规划？2、差距分析：业绩差距、机会差
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