华为人力资源规划与预算
一、华为人力资源规划的原则1、人力资源规划与人力资源管理各项业务之间的关系2、华为人力资源规划的原则3、华为人力资源规划模型4、华为人力资源规划的滚动预算与监控5、华为人力资源预算模型二、华为人力资源规划与预算1、华为人力资源规划与预算的内容2、华为人力资源规划大纲3、华为人力资源规划步骤三、华为人力资源规模预算1、华为人均效益分析2、华为人力资源规模测算思路3、华为人均效益增长目标制定4、华为人
人力资源规划
基于业务的人力资源战略规划和落地
【课程目标】1、学习理解战略与业务规划的概念方法2、掌握人力资源战略规划的流程和方法论3、学会制定匹配业务需求的人力资源战略规划4、了解人力资源战略规划落地的关键点【课程形式】方法论50%+案例实践30%+专项研讨20%【课程时间】2天（12小时）【课程对象】公司及各部门/分子公司HR【课程大纲】一、理解战略与业务规划（3小时）（一）战略规划的准备1、为什么要做规划？2、差距分析：业绩差距、机会差
企业顶层设计人力资源规划
本课程结合企业改制带来的人力资源管理转型问题，从企业战略出发，通过贯通战略、组织与人的内在系统关系，提供人才战略制定及目标路径规划的思维逻辑，可以使中高层管理者对人力资源战略及规划有一个系统认识；树立基于战略的人力资源管理的意识；提高对人力资源问题本质的洞察能力；掌握人力资源规划的工具方法。
人才盘点与人力资源规划
【培训方式】：讲解分析、角色扮演、观看录像、现场实战、模拟练习、案例研讨等多种培训方式结合【培训时间】：1-2天【培训讲师】：刘世荣【课程提纲】：一、人才盘点的意义与人才发展方向1、前瞻性、策略性、系统性›案例分析：HR的战略性问题2、高层管人面临的“三大短板”3、直线经理首先是人力资源经理4、高层必须明确的管人理念与管事规则› 
