人力资源

1. 首页
2. 人力资源

OKR绩效管理体系,快速促进企业成长

【课程背景】当今世界，市场竞争空前激烈，产品同质化越来越严重，各企业的竞争逐渐从前端后移。组织效能提升、组织内部高效协同成了各企业竞争的主战场，企业管理面临空间挑战。近期，绩效管理关注OKR的企业越来越多，究其原因，无非是企业的增长结果与企业的复杂协作关系越来越清晰。管理层逐渐把注意力放在企业战略目标的关键实现路径上。本课程将系统介绍OKR的管理思想、逻辑及应用，帮助企业执本溯源，构建内部OKR体

人力资源 2025年06月07日 0 点赞 832 浏览

人力资源从业者的心理学修为

人力资源从业者—“干人事儿的”必须有心理学（脑理学）修为选人;第一印象“真要命”，而且还是双向的;换位思考：如果我是应聘者;重温MBTI、DISC;眼睛是心灵的窗户，不要小看了“走过场”的面试提问，“定位陷阱”、锁定期望值、助力谈判工资

人力资源 2024年09月07日 0 点赞 832 浏览

人力资源与业务协同的关键策略

人力资源专业人士在配合企业实现战略落地、达成业务的财务目标过程中，有方方面面与企业的衔接点，本课程有助于人力资源从业者，找到这些衔接点，并相应正确规划人力资源战略，打造人力资源自身的硬实力和软实力，并综合运用，全面协同，满足企业的战略需要。

人力资源 2024年07月24日 0 点赞 834 浏览

招聘渠道分析与简历识别

【课程背景】在“降本增效”这个大背景下，我们的招聘工作也面临着要降本增效，其中招聘渠道的选择和简历识别是一项重要的降本和增效的环节，那我们应该如何在保障招聘结果和质量的同时，还能降低招聘成本、提升招聘效率呢？大家会发现，现在人才市场上失业的人很多，但企业招人又很难，招到一个既匹配又特别优秀的人才是难上加难。破局的办法还是要从数量上下手，有了数量才能谈质量。要想扩充简历的数量，就要从招聘渠道的选配上

人力资源 2025年03月28日 0 点赞 837 浏览

华为人力资源管理理念、原理、体系与运作实战

【培训对象】企业创始人、总经理、人力资源专家队伍等想深入了解华为人力资源管理理念及方法论的人【培训时间】三天【培训方式】互动引导式培训，讲授,小组讨论,案例分析,提问解答 【课程目标】▪ 深入解读华为人力资源管理顶层设计，帮您读懂华为的实践；▪ 呈现管理如何从理念走向操作，为您解答体系搭建与落地方法；▪ 以华为案例现身说法，阐述世界级企业的人力资源体系设计及运作。【课程大纲】【第一天】一、 华为人

人力资源 2025年03月15日 0 点赞 838 浏览

基于战略的人力资源规划

【课程背景】在数字化时代，企业正面临着新的挑战和机遇。其中，如何有效地利用人力资源以实现企业的战略目标，成为了企业的重要议题。传统的人力资源管理方式已经无法满足企业的需要，人力资源的角色正在从执行者转变为策略者。因此，对人力资源的战略性理解，对战略性人力资源的规划和管理，以及对人力资源的数字化转型成为了现代企业和人力资源专业人士必须掌握的知识。基于此，我们设计了《人力资源战略与规划》课程，以满

人力资源 2025年05月18日 0 点赞 839 浏览

招聘面试实战技巧

【课程背景】招聘是科学，面试是艺术。如何在很短的时间内，通过招聘简历筛选、面试过程中的细节把握和提问技巧，抓住核心问题去伪存真，辨别候选人信息的真伪，全面提升招聘与面试的知识和实用技巧，提高招聘的成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。【课程收益】增进面试官对人力资源管理重要性的认识，促进面试官树立正确的人力资源管理观念，明晰面试官的职业素养要求强化面试官在人才甄选和招聘面试方面的技巧掌握基

人力资源 2025年02月07日 0 点赞 842 浏览

HRBP迈向人力资源业务伙伴的修炼之路

HRBP，人力资源业务合作伙伴，实际上就是企业派驻到各个业务或事业部的人力资源管理者，主要协助各业务单元高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作，同时又兼顾人力资源管理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实工作。

人力资源 2025年02月02日 0 点赞 846 浏览

蒲黄

蒲黄老师 企业管理培训师、项目咨询顾问企业人才复制导师、薪酬激励专家、绩效落地实施引领者▪曾任世界500强企业-上海医药（全球药企排名第二）北京集团公司人力资源总监▪曾任美国BEC跨国公司（世界生物科技领域排名第四）集团总公司人力资源总监▪现任中国管理科学研究院客座教授▪现任北京第二外国语学院职场导师

绩效管理 2025年10月22日 0 点赞 847 浏览

经理人员的员工管理知识和技能的培训

从员工招聘到员工离职（2天）（FROM HIRING TO FIRING）培训对象：各类企业的部门经理与中层以上管理者，政府、事业单位的中层干部与中层以上管理者培训目标：了解人力资源管理对提高一个部门的团队效率的现实意义；学习如何同公司的人力资源部门配合，有效实施对本部门员工的人力资源的质量控制和员工任职资格评价；学习根据员工实际特点，有针对性地实施物质和非物质激励与绩效管理和员工辅导等一系列技能

人力资源 2024年07月23日 0 点赞 849 浏览