人力资源

组织与人力资源管理数字化升级

企业如何进行数字化升级?如何进行组织系统能力建设?人力资源管理数字化的未来趋势是什么?课程内容:一、数字化+组织与人的管理1、数字化技术开始嵌入“组织和人的管理”2、人力资源数字化对企业绩效的影响二、组织系统能力建设框架1、组织系统能力建设框架:组织“向力”;2、组织的共识系统(Consensus),组织“人力”(People),组织“制力”(Institutions),组织“智力”(Intell

战略性人力资源管理课程研习会

【前言】经理人肩负着企业经营重责,一方面要创造绩效,达成目标;要达成目标必须透过全体同仁的一心一意、努力协作才能发挥团队力量,另一方面,要培育人才,为企业的永续经营,奠定稳固的基础。因此,企业内部的高阶经理人要负起人力资源发展的角色,从选、育、用、留的角度,去了解如何选对人、教对方法、发挥人才潜能、留住人才以扩展企业,创造高绩效。选对人,是经营管理成功的第一步,因为一位称职的员工,可以发挥一个人的

朴宏

朴宏老师 人才效能开发专家浙江大学上海交通大学复旦大学客座教授浙江省发明协会管理创新专委会主任浙江省人才高级人力资源顾问国内多家知名咨询公司特聘咨询顾问原世界五百强日本东芝(杭州)管理部长原富春集团(新加坡上市)集团人力资源部长原西子联合控股(浙商百强)企业高管原金科化工(上市公司)人力资源部部长&nb

人力资源战略规划技能

1.掌握基于企业愿景与战略目标的成功关键因素提炼方法,制定人力资源战略;2.掌握人力资源总体规划技能;3.掌握部分人力资源专项规划技能;4.掌握人力资源需求预测方法;5.掌握人力资源供给预测方法。培训对象:各级人力资源管理人员、相关各部门负责人等。培训导师:钟虹添教授。培训时间:2天。授课方式:案例分享、分组讨论、独

当前人力资源新趋势、新热点、新挑战

一、从企业管理理论演变路径看人在企业中的变迁1、科学管理;2、管理科学;3、行为科学二、企业发展环境与对人才的需求问题1、从OEM到OBM;2、从第一、第二资本到第三资本—-工业经济的转型;3、社会发展最需要的五种“人财 ”三、人力资源管理发展的两极化趋势:个性化管理与模板化管理(一)管人的道:组织行为

非人力资源经理的人力资源管理

人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过:“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关的开发职责呢?

方超

方超老师 公文写作与演讲汇报专家曾任:中国移动区域市场渠道总监曾任:中国移动学习发展项目经理现任:北京睿信科信息科技有限公司(国家高新企业)总经理学习地图构建与课程开发专家OFFICE实战应用专家混合式培训项目策划人学习品牌策划人COPC注册协调员(美国呼叫中心管理水平权威认证)人力资本化实

组织转型中的人才赋能

“金牌面试官”课程背景?随着企业间竞争的日益激烈,人力资源正逐步成为企业的战略性资源,企业已开始从战略的角度考虑人力资源管理问题。党的十九大报告中提到:人才资源是积极社会发展的第一资源,人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源,人才工作关系到国家科技发展战略和改革开发大局。作为企业HR从业者与职能/业务管理者,如何利用面试评鉴技术——人力资源管理转型的重要工具,解决以下问题,实现新形势下人力

战略人力资源管理

【课程背景】在当前的商业环境中,人力资源管理已经超越了其传统的行政和运营角色,转变为一个战略合作伙伴,它在组织的战略规划和实施中发挥着关键性的作用。然而,很多组织的领导者可能还未完全理解和掌握人力资源管理在组织战略中的关键性角色和作用,以及如何有效地进行人力资源管理以支持组织的战略目标。因此,我们设计了这门课程,此课程将引入世界500强企业的成功案例,让您了解这些组织如何运用战略性人力资源管理

理解人性,了解人心-人力资源管理

从人性的视角,介绍人力资源管理 体系的内在逻辑,以及管理者如何掌握识 人、用人和激励人的技巧。学员可以建立起对 人力资源管理体系的完整概念,并掌握如 何运用人力资源管理的基本工具和方法, 对员工进行有效管理,并充分调动员工的 积极性的思路。