人才识别

中高层管理者的人才识别及面试策略

管理者究竟该如何识别人才,什么样的人才是岗位最匹配、最合适的?本课程结合李老师14年外资及互联网企业人力资源管理实战经验,帮助企业高层管理者运用科学的人才画像标准建立、人才识别手段及工具,内部面试甄选的识人选人技巧、提问及追问的策略、通过案例、视频、工具、方法、演练、研讨、分享等多种教学方式,引导学员全身心投入,场景化学习,提升学员在接下来的工作中,为企业选拔符合企业长期战略的人才打下坚实基础。

人才识别与人才盘点实操

课程对象:人力资源从业者、组织内人才管理任务的责任人教学时长:6H课程收益:1. 理解对组织发展和人才发展的相关概念及全景认知2. 掌握关键人才管理的实施策略3. 掌握人才识别、人才盘点的行动步骤和核心手法课程大纲:一、组织与人才的关系▪组织中人才的角色与作用▪人在组织中的全生命周期管理二、人才管理的目的、角色分工和职责三、运用人才盘点识别、评价、使用人才▪运用