付华
企业经营目标和预算管理
目标管理，计划管理，时间管理是一个人职业化的最基本要求和必备素质。如何制定可实施性的目标和具有明确的导向性的可操作性的目标显得相当重要；计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案，计划工作的核心是决策。从企业经营管理的角度看，员工如何践行公司战略，合理制定年度工作目标，围绕年度预算制定年度、季度，月度工作计划，成为衡量一个组织效率高低、价值增加与否的重要标尺企业经营目标和全
企业生命周期与融资创新
课程内容：第一部分：企业生命周期和财务战略选择一、企业生命周期理论和经营特点n企业生命周期四阶段及其财务特征和面临风险n长周期和短周期叠加n企业财务战略选择和生命周期差异化管理n不同阶段融资方式选择和考虑的要素n国内外企业发展过程中的典型案例解析第二部分公司融资策略和信贷融资技巧一、债权融资模式及适用阶段n银行贷款（国内外）n发行债券（企业债、次级债）n票据融资n信用担保n金融租赁n企
上市前的财务合规性改造
创业板的推出，引发无数企业梦想实现走上“阳光财富”的资本大道。企业想分享上市后的阳光财富，必须先接受、达到严格的上市要求。因此，想上市的企业不能带着“问题”、“硬伤”去申请IPO，不然很有可能倒在上市的途中。财务技术网专为客户而设计的特色课程：《上市前的财务合规性改造》将为您揭示其中深层次的原因，并给您介绍其他优秀企业的最佳实践做法，让您在深入浅出的讲解中掌握企业上市前财务改造的精髓和要点
优秀管理者的战略财务思维
一、财务视角：业务运营中你应从财务角度思考什么？›作为业务人员您日常思考这些有关财务的问题吗？›如何判断企业的价值？›公司战略和财务战略›价值最大化和成长驱动因素›营运资本的重要性›资产负债，损益，现金流如何简单直观理解？›经营过程
企业经营战略和价值管理
培训价值通过本次培训，系统地介绍当今最新的、增值型的企业经营战略管理技术（一）企业如何实现管理转型，成为优秀的业务和管理驱动型人才？如何培养高素质的专业团队？›基于价值的管理›基于战略的管理›基于资源的管理›基于变化的管理（二）由单纯成本控制向战略性成本管理与控制转型管理者们需要掌握和运用一套正确的、强
企业财务决策和风险管理
强化经济增加值（EVA），企业价值链，现金为王等最新财务实践。最终能够完全掌握在实现财务转型的过程中运用最新的战略财务和价值管理，搭建独特而有竞争力的适合企业战略发展的财务管理体系和财务决策机制。
