以奋斗者为本

以奋斗者为本-华为激励体系解码

而华为数十年发展正是“以奋斗者为本”激励体系的成功典范,从“不让奋斗者吃亏”的薪酬分配、股权激励绑定长期利益,到荣誉体系彰显价值、岗位轮换与晋升通道赋能成长,其物质与精神并重、短期与长期结合、个体与组织协同的多维度激励,让“奋斗”成全员共识,即便面临国际压力仍保持强大活力。本课程将深度解码华为激励体系,拆解薪酬设计、股权绑定、荣誉激励、成长赋能等实战逻辑与落地方法

华为以奋斗者为本的绩效与激励体系构建

黄飞宏老师结合10多年的管理和咨询经验,结合数十个咨询项目的咨询经验,融合管理咨询的方法,采取互动、研讨、讲解、点评和现场问题解答的方法,和企业一起分享如何建立科学、公正、公平、可量化的绩效考核与激励体系,如何建立以结果为导向的绩效管理体系,如何建立“以奋斗者为本”的激励体系,帮助企业提高员工积极性,留住优秀人才,吸引优秀人才加盟。